倉庫是最重要的erp軟件數(shù)據(jù)源之一，倉庫管理也是erp軟件管理一大難點。在每個系統(tǒng)上線時，朗速都會針對現(xiàn)實情況召開會議，對物料出入庫、收發(fā)單據(jù)、編碼機制進行討論。每個企業(yè)現(xiàn)狀不同，朗速工程師要保證企業(yè)倉庫管理數(shù)據(jù)清晰，集中了之前的經(jīng)驗提出了相關(guān)的原則幫助管理，下面就是對會議提出的原則的整理。

　　一、先進先出原則

　　這一原則主要針對出入庫，不同公司要對先進還是先出進行排序的確定，幫助后續(xù)工作的順利進行。

　　二、鎖定庫位原則

　　就是指將物料的擺放需要固定在相應(yīng)的庫位，并且要與ERP系統(tǒng)達成一致。

　　三、專料專用原則

　　就是指規(guī)定對應(yīng)訂單的物料不得隨意挪用。

　　四、庫存的ABC管理原則

　　指將庫存的物料按貨物的價值分成分成ABC三類，然后控制不同類別的數(shù)量。

　　五、“五不入”原則

　　指對入庫的相關(guān)規(guī)定，屬于下面幾種情況的，不辦理入庫手續(xù)。

　　1、有單據(jù)而沒有實物或者有實物而沒有單據(jù)

　　2、實物與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同

　　3、沒有通過IQC檢驗，沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字

　　4、沒辦入庫而先領(lǐng)用的

　　5、送貨單或發(fā)票不是原件的，

　　六、“五不發(fā)”原則

　　對于沒有提料單、手續(xù)不符合要求、質(zhì)量不合格、規(guī)格不對、配件不齊、未辦理入庫手續(xù)的物料，不發(fā)放。

　　七、一次出庫原則

　　強調(diào)物料出庫要準確、及時，領(lǐng)用物料后立刻必須送到生產(chǎn)線，不再堆放在倉庫，避免混亂。

　　八、門禁原則

　　指除倉管人員和搬運人員，其他人員不能隨意出入倉庫，也不能私自攜帶物料。

　　九、每日核查原則

　　要保證對每日的工作都進行自我確認和核查，確保無誤。還要倉庫產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量，對當日信息要及時錄入。

　　朗速一直以來都以科學(xué)的管理思想設(shè)計erp軟件的功能，這次會議的召開進一步將倉庫物料管理的思路理清，幫助工程師們更好地開發(fā)和實施朗速erp軟件。