ERP軟件系統(tǒng)是如何優(yōu)化成本控制?
企業(yè)生存的動(dòng)力和目的是為了盈利,也就是為了盈利。然而,在傳統(tǒng)的手工管理模式下,企業(yè)的成本控制受到許多因素的影響,往往難以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。企業(yè)資源規(guī)劃的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同樣,企業(yè)資源規(guī)劃的成本系統(tǒng)也不僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)上,更多貫穿企業(yè)資源規(guī)劃成本管理的實(shí)際原則和思想上。
從系統(tǒng)本身來(lái)看,企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋的統(tǒng)一。
事前計(jì)劃:在成本發(fā)生之前,通過歷史資料的分析研究和技術(shù)方法的推算,制定未來(lái)某個(gè)時(shí)期各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本,作為員工努力的目標(biāo),測(cè)量實(shí)際成本的節(jié)約和超額,發(fā)揮成本的事前控制作用。
事件控制:在生產(chǎn)過程中將成本的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較,及時(shí)揭示和分析實(shí)際成本與成本標(biāo)準(zhǔn)的差異,迅速采取措施改善,加強(qiáng)成本的事件控制。
事后分析:每月結(jié)束后,計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,分析差異原因,明確責(zé)任歸屬,評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),制定有效措施,避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生,為將來(lái)的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向,實(shí)現(xiàn)成本的事后控制。
上述ERP如何優(yōu)化企業(yè)的成本控制就為大家分享一下,采用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),系統(tǒng)能自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本,并自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)差異,還能將差異細(xì)分為原材料價(jià)格差異、原材料數(shù)量差異等差異項(xiàng)目,從而方便企業(yè)找出差異的直接來(lái)源,對(duì)癥下藥。