毫無懸念，2015年初，朗速成都ERP公司經(jīng)過層層PK，最終摘得上市公司浙富控股-四川華都核設(shè)備制造有限公司全套ERP合作協(xié)議,有幸再次服務于上市公司信息化建設(shè)。 四川華都核設(shè)備制造有限公司成立于2008年4月，公司致力于專業(yè)研究、制造核反應堆控制棒驅(qū)動機構(gòu)（CRDM）等民用核安全機械設(shè)備、核輔助系統(tǒng)設(shè)備、核電專用操作及維保工具、核燃料制造設(shè)備、三廢處理/轉(zhuǎn)運設(shè)備及專用機電設(shè)備等。 公司位于著名的5A級風景名勝區(qū)四川都江堰市，距成都市區(qū)及機場le="text-align:center">

機械設(shè)備行業(yè)ERP

機械設(shè)備行業(yè)ERP（行業(yè)ERP）

機械設(shè)備行業(yè)ERP（四川ERP軟件）

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機械設(shè)備行業(yè)ERP（公版+定制）

企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業(yè)ERP軟件）：
■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理共同疏導。
■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。
■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說：
（ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗）
■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗
（我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算
（初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)）
■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。



朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)：
■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案；
■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準，免費為企業(yè)定制不符流程模塊；
■ ERP軟件成功驗收上線后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以內(nèi)流程調(diào)整免除所有費用；
■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）；
■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送；
■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業(yè)所支付費用。
■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務流程全部通暢，驗收完成