ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)在企業(yè)中的作用是什么？

企業(yè)資源規(guī)劃是效共享和利用企業(yè)資源的系統(tǒng)。ERP本質(zhì)上是一個(gè)信息系統(tǒng)和工具。ERP可以在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中整合一些管理理念和內(nèi)容，可以幫助企業(yè)提高管理水平。那么ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的作用體現(xiàn)在哪些方面呢？以下是朗速ERP小編的介紹。

第一，管理者管理思想的變化。

傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)期、事中控制、事后審核。業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，而ERP的思想是實(shí)時(shí)跟蹤。經(jīng)理可以跟蹤業(yè)務(wù)的每一步，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。甚至通過(guò)專門(mén)的軟件設(shè)計(jì)，系統(tǒng)可以自動(dòng)報(bào)告問(wèn)題。公司的管理已經(jīng)成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。而且一些原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，減少隨機(jī)性，加強(qiáng)規(guī)范性。管理信息越來(lái)越精細(xì)整合。比如在傳統(tǒng)的信息流系統(tǒng)下，幾乎不可能獲得實(shí)時(shí)的銷售信息。只有每天或每個(gè)規(guī)定的時(shí)間段由銷售統(tǒng)計(jì)師總結(jié)一定時(shí)間的銷售信息，才能提供完整的銷售信息。在企業(yè)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)下，物流和信息流是同時(shí)進(jìn)行的，經(jīng)理者可以隨時(shí)隨地獲得銷售信息。

第二，整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售價(jià)值鏈。

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不僅需要掌握自己的資源信息，還需要整合供應(yīng)商和銷售商的信息，形成相對(duì)完整的供銷系統(tǒng)信息，共同應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化的競(jìng)爭(zhēng)手段，實(shí)現(xiàn)集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到共贏的目的。由于先進(jìn)的信息技術(shù)和企業(yè)資源規(guī)劃，企業(yè)合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺(tái)，解決了手段問(wèn)題。

ERP對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)長(zhǎng)期使用手工操作或使用電子計(jì)算機(jī)模擬手工操作的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理提出了新的要求。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色的變化，會(huì)計(jì)人員直接處理的業(yè)務(wù)減少，但維持系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證各環(huán)節(jié)按照操作規(guī)程操作，保證會(huì)計(jì)和其他信息的及時(shí)、完整，減少誤操作對(duì)信息的不良影響成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的新工作，同時(shí)由于工作量的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)角色的變化

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位的變化受財(cái)務(wù)信息來(lái)源的影響。很多原本由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息向下延伸，會(huì)計(jì)工作量會(huì)減少，操作會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)范。不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人甚至可以按照規(guī)范完成工作，會(huì)計(jì)面臨減少崗位的挑戰(zhàn)。

計(jì)算機(jī)操作能力的提高，由于ERP操作全靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行，操作者必須具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力。

上述ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的作用就分享給大家，總之，企業(yè)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是一種有效、先進(jìn)的管理工具和思想，但是我們必須了解它可能帶來(lái)的變化，包括業(yè)務(wù)流程、管理、操作思路的變化，并且要求管理者有心理準(zhǔn)備，接受新事物，調(diào)整管理方式。企業(yè)在ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有效運(yùn)行后，將獲得不可估量的效益。