在數據時代的洪流下，互聯(lián)網技術的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近，企業(yè)管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：ERP系統(tǒng)應用哪家好？

今日客戶來公司就生產ERP系統(tǒng)進行咨詢，我們特意邀請我們朗速資深顧問張老師，因其擁有二十多年的ERP系統(tǒng)實施經驗，對五金配件、家具、注塑、電子、化妝品等行業(yè)具有豐富的生產管理經驗，為近二百家企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)。

本廠是一家汽車配件生產企業(yè)，公司成立二十多年來，為十多個品牌客戶加工汽車配件，有近千個品種，包括單件、組合件以及包裝材料。近年來公司不斷引進新設備，訂單也日益增加，但生產管理卻感到力不從心，經常暴露出管理瓶頸，導致大量訂單無法按時、按量交付，嚴重影響了客戶信譽和產品成本。

企業(yè)十多年前就引用ERP管理，國內幾大品牌ERP軟件都用了，沒辦法，感覺反而更亂了。2019年特購入國外大品牌S某P，一線過程一年多，到頭來也是虎頭蛇尾。就問張老師市場上哪種ERP系統(tǒng)比較好用。

首先，張老師肯定了客戶建立ERP系統(tǒng)管理的方向是正確的，正宗的ERP系統(tǒng)的確可以給企業(yè)帶來不可估量的影響。接著對其ERP系統(tǒng)項目一次又一次地失敗的原因進行了分析，并由此歸納出ERP市場低成功率的兩大原因。

一、企業(yè)高管對ERP系統(tǒng)的認識不深。

許多企業(yè)管理人員對ERP有錯誤的認識，把ERP系統(tǒng)看作一套辦公軟件，或者把它們看作是賬簿、報表軟件或將其視為倉庫貨物進出倉庫的文件打印軟件。

因此，他們在網上下載試用版，或者租到云端便宜的Sass存取軟件。可見，他們簡單地認為企業(yè)效率不能提高的原因是倉庫帳目不清。有的企業(yè)甚至以財會為主導，購買總賬進銷存軟件，提高了會計工作的效率。

從上面可以看出，高層領導并沒有真正的分析企業(yè)的管理瓶頸在哪里，錯誤地認為生產效率提不上去是因為倉庫和財務數據出了問題。

二、大品牌軟件公司的誤導。

以ERP為名的大型市場軟件公司將財務進銷存工具軟件誤導了企業(yè)。

近年來，我國ERP市場魚龍混雜，大品牌財務軟件公司對企業(yè)傷害最大。公司將總賬處理軟件和進銷存報表軟件大力宣傳為ERP管理軟件(當然國家還沒有制定信息化管理標準)，然后在全國開發(fā)代理商進行管理軟件產品分模塊銷售。所以企業(yè)在想要提升管理的時候，首先想到自己的大品牌軟件公司，相信自己的品牌。

不過工廠采購后面臨的生產管理問題仍然沒有得到改觀。就連軟件商會也說“我們的軟件沒有問題，是你們的企業(yè)管理有問題?！闭l知道，企業(yè)之所以購買ERP軟件是因為管理上有問題！這樣一來，企業(yè)領導就把ERP看作是進銷存的會計工具軟件，不能解決企業(yè)的生產管理問題。使那些在做ERP系統(tǒng)后邊的公司無法走進他們的內心深處。

它們認為，大品牌上市公司的產品沒有任何作用，何況中小型軟件公司。事實上大品牌軟件商自己都不懂企業(yè)生產管理，或者自以為財務管理就是企業(yè)管理，何況我們國內幾家大品牌管理軟件公司都是開發(fā)銷售財務軟件。

顧客立刻微笑著說，他們屬于上述情形。

張老師向客戶介紹，ERP系統(tǒng)應該被稱為ERP系統(tǒng)，也就是為企業(yè)建立一套規(guī)范的管理體系，需要ERP顧問對企業(yè)進行調研，制定流程優(yōu)化方案，再借助由顧問公司設計的軟件(稱為ERP軟件)進行固化。

顯然，軟件僅僅是項目實施與應用的工具，重要的是顧問設計的管理流程優(yōu)化方案。隨后，張老師將我們一家五金產品客戶ERP系統(tǒng)的案例向客戶作了介紹，并指出了企業(yè)物料管理與生產計劃中存在的問題及難點，采用我們的咨詢老師設計的流程優(yōu)化方案，取得了立桿見影的效果。此時，顧客們晃然大悟。

可見，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應用是一項工程，而非安裝一套辦公軟件而已，需要對環(huán)節(jié)進行改革，改變各部門員工的工作習慣，增強責任感，不僅使大家覺得工作比以前輕松省力，而且生產效率也將大大提高。

綜上所述，上述內容就是關于ERP系統(tǒng)應用哪家好的相關信息，根據以上內容，企業(yè)對ERP系統(tǒng)應用哪家好應該有了進一步的認識。如果想要購買使用ERP系統(tǒng)，可以找朗速科技，為企業(yè)量身定制專屬的軟件功能，并以優(yōu)質的服務和透明公道的價格，全程給與企業(yè)放心無憂的軟件定制體驗。