在數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時(shí)代靠近，企業(yè)管理中也時(shí)刻加入這一先進(jìn)思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯(cuò)率高的問(wèn)題。朗速小編今天就來(lái)科普一下：實(shí)施ERP系統(tǒng)必須要梳理企業(yè)管理流程!
“過(guò)程”起源于何時(shí)何地，難以探索。有人說(shuō)，從18世紀(jì)中期的手工作坊時(shí)代開(kāi)始就有過(guò)程的概念。
經(jīng)過(guò)專業(yè)分工，流程有了很大的發(fā)展。80年代流程管理、優(yōu)化和重組思想的出現(xiàn)，使流程管理在管理領(lǐng)域產(chǎn)生了沖擊。
如今，流程管理已經(jīng)發(fā)展成為一門非常重要的管理學(xué)科，是企業(yè)變革管理的有效工具，甚至是企業(yè)塑造核心能力的有效途徑。
大多企業(yè)接受過(guò)程管理的思想，在運(yùn)營(yíng)管理中采用過(guò)程管理的方法。
但也存在著一些共同的問(wèn)題，在ERP實(shí)施過(guò)程中，同樣存在著流程管理這個(gè)重要方面。下面就來(lái)談?wù)凟RP實(shí)施過(guò)程中流程管理的重要性。
幾年前，歐美國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示，80%已經(jīng)進(jìn)入ERP等信息系統(tǒng)的企業(yè)反映，如果給他們一個(gè)重做ERP的機(jī)會(huì)，他們將首先優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程。在中國(guó)，實(shí)施制造業(yè)的成功率并不高。同時(shí)，如何將ERP系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)和管理理念真正結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略、方法。
erp流程管理。
業(yè)務(wù)流程。
“先合理化，后信息化”是實(shí)施ERP倡導(dǎo)的基本原則。這里的“合理化”是指企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化。
自2003年下半年以來(lái)，SAP、Oracle等國(guó)際知名管理軟件供應(yīng)商紛紛推出了流程管理理念。正如這句話所說(shuō)：“我們明確地把BPM看作是軟件解決方案中不可分割的一部分”，“為客戶實(shí)現(xiàn)這一集成的好處是很明顯的，一家公司可以迅速改變流程模型，并立即提供軟件實(shí)施方法。它加速了我們客戶變革的進(jìn)程，使我們與純技術(shù)方案供應(yīng)商有所不同。
可見(jiàn)，ERP軟件方案供應(yīng)商已經(jīng)意識(shí)到，他們必須從一個(gè)純技術(shù)方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾矸桨腹?yīng)商。
企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)由許多過(guò)程組成。這些過(guò)程有些可視為單一功能，但許多過(guò)程是跨功能的部門。企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)是將這些過(guò)程整合起來(lái)，減少系統(tǒng)處理的預(yù)先時(shí)間。降低成本，增加信息透明度。提高客戶滿意度。所以企業(yè)實(shí)施ERP的重點(diǎn)是過(guò)程而不是軟件技術(shù)。
對(duì)于已經(jīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP是應(yīng)用信息技術(shù)的信息流本身，是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一部分。可見(jiàn)BPM是企業(yè)成功實(shí)施ERP的基石。
過(guò)程管理
ERP實(shí)施前的流程評(píng)估。
某企業(yè)ERP上線后，許多問(wèn)題不僅沒(méi)有得到有效解決，而且更加復(fù)雜。-已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)的負(fù)面反映。問(wèn)題是，在引入ERP系統(tǒng)之前，一些企業(yè)的流程沿襲了過(guò)去的工作模式“穿新鞋走老路”，難以順利實(shí)施。
舉例來(lái)說(shuō)：
(1)缺乏未來(lái)過(guò)程的愿景；
(2)過(guò)程中ERP覆蓋范圍過(guò)大；
(3)缺乏整體觀；
(4)過(guò)程過(guò)于復(fù)雜；
(5)操作流程不規(guī)范；
(6)流程因行業(yè)而異等。
為確保成功實(shí)施，在引入ERP系統(tǒng)時(shí)，必須對(duì)企業(yè)的各種流程進(jìn)行新技術(shù)的評(píng)估：
(1)過(guò)程存在的目的。
(2)處理過(guò)程所需的時(shí)間。
(3)誰(shuí)或部門負(fù)責(zé)處理流程。
(4)這些過(guò)程的成本。
(5)處理過(guò)程的位置。
(6)過(guò)程與其他過(guò)程的聯(lián)系。
(7)過(guò)程處理的手段和方法。
(8)為什么要這樣做？
做好ERP在線工作。
ERP實(shí)施工作流程的關(guān)鍵之一:做好ERP在線工作。
ERP成功運(yùn)行只有好的上線才能開(kāi)始。在線是ERP工作流程的一個(gè)重要起始階段，最重要的是所有參與應(yīng)用上線的人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤培訓(xùn)，使ERP產(chǎn)品在上線時(shí)能同時(shí)跟蹤使用，減少誤操作造成的損失。在線之后，即ERP的實(shí)際應(yīng)用階段。
一個(gè)非常小的疏忽可能會(huì)導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，這就是所謂的“千里之差”。這種錯(cuò)誤可能是操作人員的暫時(shí)疏忽，也可能是培訓(xùn)失敗。企業(yè)資源規(guī)劃的僅是系統(tǒng)的推出，也是人員的推出。
由此可見(jiàn)，在線應(yīng)用培訓(xùn)不僅影響員工的后續(xù)使用，還影響資源的同步協(xié)調(diào)和ERP的成功運(yùn)行。
持續(xù)改進(jìn)。
一般而言，BPM涉及三個(gè)層次：流程梳理，特殊流程優(yōu)化，重組對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值影響最大的關(guān)鍵流程。
BPM的一般步驟是:識(shí)別過(guò)程-描述過(guò)程-評(píng)估過(guò)程-優(yōu)化過(guò)程-維護(hù)過(guò)程，這是一個(gè)閉環(huán)螺旋上升過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中，如果流程不暢，整理流程；如果流程影響企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值，重組業(yè)務(wù)流程。從而實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)。
注意事項(xiàng)。
全體員工參與。
過(guò)程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。這不僅僅是一個(gè)過(guò)程，它還具有企業(yè)文化、風(fēng)格、個(gè)人習(xí)慣等特點(diǎn)，需要全體員工的參與。
關(guān)注關(guān)鍵流程。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)整體命運(yùn)的關(guān)鍵過(guò)程20%的過(guò)程決定了企業(yè)80%的整體業(yè)績(jī)-管理20/80法則。
制定相應(yīng)的輔助措施。
過(guò)程問(wèn)題涉及到企業(yè)的各個(gè)方面.很多企業(yè)認(rèn)為所有的問(wèn)題都可以通過(guò)過(guò)過(guò)程優(yōu)化來(lái)解決，但過(guò)程優(yōu)化也會(huì)帶來(lái)其它方面的變化，需要相應(yīng)的管理措施來(lái)支持和鞏固。與流程優(yōu)化相匹配的管理措施主要包括：
策略指導(dǎo)
明確企業(yè)戰(zhàn)略，找出關(guān)鍵流程，使企業(yè)戰(zhàn)略與具體流程運(yùn)作更好地銜接。
組織調(diào)整。
企業(yè)組織是由戰(zhàn)略和過(guò)程決定的。過(guò)程變革必然會(huì)導(dǎo)致某些崗位和部門的職責(zé)與權(quán)力的變化部門或崗位的合并、取消或剝離。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整組織、崗位和職責(zé)和制度。否則，相關(guān)部門將自做。
績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)。
一方面，在流程優(yōu)化和推廣過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目核心參與者、積極合作的部門和人員進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)。另一方面，實(shí)施新流程需要績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)的保證。
“過(guò)程”起源于何時(shí)何地，難以探索。有人說(shuō)，從18世紀(jì)中期的手工作坊時(shí)代開(kāi)始就有過(guò)程的概念。
經(jīng)過(guò)專業(yè)分工，流程有了很大的發(fā)展。80年代流程管理、優(yōu)化和重組思想的出現(xiàn)，使流程管理在管理領(lǐng)域產(chǎn)生了沖擊。
如今，流程管理已經(jīng)發(fā)展成為一門非常重要的管理學(xué)科，是企業(yè)變革管理的有效工具，甚至是企業(yè)塑造核心能力的有效途徑。
大多企業(yè)接受過(guò)程管理的思想，在運(yùn)營(yíng)管理中采用過(guò)程管理的方法。
但也存在著一些共同的問(wèn)題，在ERP實(shí)施過(guò)程中，同樣存在著流程管理這個(gè)重要方面。下面就來(lái)談?wù)凟RP實(shí)施過(guò)程中流程管理的重要性。
幾年前，歐美國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示，80%已經(jīng)進(jìn)入ERP等信息系統(tǒng)的企業(yè)反映，如果給他們一個(gè)重做ERP的機(jī)會(huì)，他們將首先優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程。在中國(guó)，實(shí)施制造業(yè)的成功率并不高。同時(shí)，如何將ERP系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)和管理理念真正結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略、方法。
erp流程管理。
業(yè)務(wù)流程。
“先合理化，后信息化”是實(shí)施ERP倡導(dǎo)的基本原則。這里的“合理化”是指企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化。
自2003年下半年以來(lái)，SAP、Oracle等國(guó)際知名管理軟件供應(yīng)商紛紛推出了流程管理理念。正如這句話所說(shuō)：“我們明確地把BPM看作是軟件解決方案中不可分割的一部分”，“為客戶實(shí)現(xiàn)這一集成的好處是很明顯的，一家公司可以迅速改變流程模型，并立即提供軟件實(shí)施方法。它加速了我們客戶變革的進(jìn)程，使我們與純技術(shù)方案供應(yīng)商有所不同。
可見(jiàn)，ERP軟件方案供應(yīng)商已經(jīng)意識(shí)到，他們必須從一個(gè)純技術(shù)方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾矸桨腹?yīng)商。
企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)由許多過(guò)程組成。這些過(guò)程有些可視為單一功能，但許多過(guò)程是跨功能的部門。企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)是將這些過(guò)程整合起來(lái)，減少系統(tǒng)處理的預(yù)先時(shí)間。降低成本，增加信息透明度。提高客戶滿意度。所以企業(yè)實(shí)施ERP的重點(diǎn)是過(guò)程而不是軟件技術(shù)。
對(duì)于已經(jīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP是應(yīng)用信息技術(shù)的信息流本身，是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一部分。可見(jiàn)BPM是企業(yè)成功實(shí)施ERP的基石。
過(guò)程管理
ERP實(shí)施前的流程評(píng)估。
某企業(yè)ERP上線后，許多問(wèn)題不僅沒(méi)有得到有效解決，而且更加復(fù)雜。-已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)的負(fù)面反映。問(wèn)題是，在引入ERP系統(tǒng)之前，一些企業(yè)的流程沿襲了過(guò)去的工作模式“穿新鞋走老路”，難以順利實(shí)施。
舉例來(lái)說(shuō)：
(1)缺乏未來(lái)過(guò)程的愿景；
(2)過(guò)程中ERP覆蓋范圍過(guò)大；
(3)缺乏整體觀；
(4)過(guò)程過(guò)于復(fù)雜；
(5)操作流程不規(guī)范；
(6)流程因行業(yè)而異等。
為確保成功實(shí)施，在引入ERP系統(tǒng)時(shí)，必須對(duì)企業(yè)的各種流程進(jìn)行新技術(shù)的評(píng)估：
(1)過(guò)程存在的目的。
(2)處理過(guò)程所需的時(shí)間。
(3)誰(shuí)或部門負(fù)責(zé)處理流程。
(4)這些過(guò)程的成本。
(5)處理過(guò)程的位置。
(6)過(guò)程與其他過(guò)程的聯(lián)系。
(7)過(guò)程處理的手段和方法。
(8)為什么要這樣做？
做好ERP在線工作。
ERP實(shí)施工作流程的關(guān)鍵之一:做好ERP在線工作。
ERP成功運(yùn)行只有好的上線才能開(kāi)始。在線是ERP工作流程的一個(gè)重要起始階段，最重要的是所有參與應(yīng)用上線的人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤培訓(xùn)，使ERP產(chǎn)品在上線時(shí)能同時(shí)跟蹤使用，減少誤操作造成的損失。在線之后，即ERP的實(shí)際應(yīng)用階段。
一個(gè)非常小的疏忽可能會(huì)導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，這就是所謂的“千里之差”。這種錯(cuò)誤可能是操作人員的暫時(shí)疏忽，也可能是培訓(xùn)失敗。企業(yè)資源規(guī)劃的僅是系統(tǒng)的推出，也是人員的推出。
由此可見(jiàn)，在線應(yīng)用培訓(xùn)不僅影響員工的后續(xù)使用，還影響資源的同步協(xié)調(diào)和ERP的成功運(yùn)行。
持續(xù)改進(jìn)。
一般而言，BPM涉及三個(gè)層次：流程梳理，特殊流程優(yōu)化，重組對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值影響最大的關(guān)鍵流程。
BPM的一般步驟是:識(shí)別過(guò)程-描述過(guò)程-評(píng)估過(guò)程-優(yōu)化過(guò)程-維護(hù)過(guò)程，這是一個(gè)閉環(huán)螺旋上升過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中，如果流程不暢，整理流程；如果流程影響企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值，重組業(yè)務(wù)流程。從而實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)。
注意事項(xiàng)。
全體員工參與。
過(guò)程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。這不僅僅是一個(gè)過(guò)程，它還具有企業(yè)文化、風(fēng)格、個(gè)人習(xí)慣等特點(diǎn)，需要全體員工的參與。
關(guān)注關(guān)鍵流程。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)整體命運(yùn)的關(guān)鍵過(guò)程20%的過(guò)程決定了企業(yè)80%的整體業(yè)績(jī)-管理20/80法則。
制定相應(yīng)的輔助措施。
過(guò)程問(wèn)題涉及到企業(yè)的各個(gè)方面.很多企業(yè)認(rèn)為所有的問(wèn)題都可以通過(guò)過(guò)過(guò)程優(yōu)化來(lái)解決，但過(guò)程優(yōu)化也會(huì)帶來(lái)其它方面的變化，需要相應(yīng)的管理措施來(lái)支持和鞏固。與流程優(yōu)化相匹配的管理措施主要包括：
策略指導(dǎo)
明確企業(yè)戰(zhàn)略，找出關(guān)鍵流程，使企業(yè)戰(zhàn)略與具體流程運(yùn)作更好地銜接。
組織調(diào)整。
企業(yè)組織是由戰(zhàn)略和過(guò)程決定的。過(guò)程變革必然會(huì)導(dǎo)致某些崗位和部門的職責(zé)與權(quán)力的變化部門或崗位的合并、取消或剝離。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整組織、崗位和職責(zé)和制度。否則，相關(guān)部門將自做。
績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)。
一方面，在流程優(yōu)化和推廣過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目核心參與者、積極合作的部門和人員進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)。另一方面，實(shí)施新流程需要績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)的保證。
綜上所述，上述內(nèi)容就是關(guān)于實(shí)施ERP系統(tǒng)必須要梳理企業(yè)管理流程!的相關(guān)信息，根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)必須要梳理企業(yè)管理流程!應(yīng)該有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。如果想要購(gòu)買使用ERP系統(tǒng)軟件，可以找朗速科技，為企業(yè)量身定制專屬的軟件功能，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和透明公道的價(jià)格，全程給與企業(yè)放心無(wú)憂的軟件定制體驗(yàn)。