在數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時(shí)代靠近，企業(yè)管理中也時(shí)刻加入這一先進(jìn)思想，采用很多專(zhuān)業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯(cuò)率高的問(wèn)題。朗速小編今天就來(lái)科普一下：企業(yè)為什么要使用ERP管理軟件？

管理創(chuàng)造價(jià)格，提高技術(shù)效率。

說(shuō)到中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，我想用以下關(guān)鍵詞來(lái)描述:隨機(jī)、主觀、盲目、應(yīng)對(duì)、扯皮、內(nèi)耗、雜亂、忙、累。

如何使用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高效率，創(chuàng)造價(jià)格，是目前企業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

第一，隨意，盲目。

從決策者(上司)的角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不明確，也沒(méi)有2~3年的計(jì)劃，只是根據(jù)現(xiàn)在知道的市場(chǎng)信息調(diào)整業(yè)務(wù)，市場(chǎng)反應(yīng)的信息實(shí)際上已經(jīng)過(guò)時(shí)，這種隨意性是決策者最大的缺點(diǎn)，只有提前2~3年的計(jì)劃布局、決策判斷，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中積極地位。

第二，主觀。

主觀體現(xiàn)在決策者的決策行為上，沒(méi)有數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有充分討論，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和員工能力業(yè)績(jī)的判斷是主觀的，只看表象沒(méi)有分析內(nèi)在的問(wèn)題。

第三，應(yīng)付。

危機(jī)意義不強(qiáng)。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，他們會(huì)很匆忙，忙于應(yīng)對(duì)。決策者應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)、價(jià)格趨勢(shì)、人員變動(dòng)、資金、產(chǎn)品、倉(cāng)庫(kù)、服務(wù)等問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第四，扯皮，內(nèi)耗。

內(nèi)部管理分工不明確，職權(quán)不明確，是引起爭(zhēng)吵和內(nèi)部消耗的主要原因，公司大小、員工親戚、疏遠(yuǎn)都要在統(tǒng)一的管理框架內(nèi)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲明確。

雜亂無(wú)章，忙碌，疲倦。

決策者要?jiǎng)澐肿约旱墓ぷ?，適度放權(quán)，把工作放在輕重緩急，抓住主要工作，解決主要矛盾，其他問(wèn)題也要解決。

第六，信息化管理。

面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)，再?gòu)?qiáng)大的人腦記憶也不夠。選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對(duì)提高效率、規(guī)范化管理、提高績(jī)效大有裨益。不是中小企業(yè)不需要使用管理軟件。我覺(jué)得更需要。中小企業(yè)的問(wèn)題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來(lái)解決中小企業(yè)的需求。最近在全國(guó)中小企業(yè)管理論壇，參加了深圳仁和興業(yè)軟件，專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)需求，開(kāi)發(fā)了一套ERP企業(yè)管理軟件，得到了參與企業(yè)的一致好評(píng)。