在數(shù)據(jù)時代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近，企業(yè)管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：供應鏈管理需要依靠ERP系統(tǒng)來提升！

ERP的核心是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。

1、體現(xiàn)了管理整個供應鏈資源的思想。

在知識經濟時代，單靠自身企業(yè)的資源無法有效地參與市場競爭，還必須將供應商、制造廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等各方面納入一個緊密的供應鏈，才能有效安排企業(yè)產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需要，以進一步提高效率和市場競爭優(yōu)勢。換言之，現(xiàn)代企業(yè)的競爭并非是單個企業(yè)與單個企業(yè)之間的競爭，而是一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭。ERP系統(tǒng)在知識經濟條件下實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈的管理。

滿足市場競爭需求。

體現(xiàn)精益生產、同步工程、敏捷制造的理念。

ERP系統(tǒng)支持混合生產方式的管理，其管理思想體現(xiàn)在兩個方面：一是“精益生產LP(LeanProduction)”，這是一種由美國麻省理工學院(MIT)提出的企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。也就是說，企業(yè)是以大規(guī)模的生產方式組織的。

在生產中，將客戶、銷售代理商、供貨商、合作者納入生產系統(tǒng)，企業(yè)與他們的銷售代理、客戶和供貨商之間的關系，不再是單純的商業(yè)往來，而是利益共享的合作伙伴關系，即構成企業(yè)的供應鏈，

它是精益生產的核心理念。第二個是“敏捷制造”(AgileManufacturing)的理念。在市場變化、企業(yè)遇上特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴并不一定能滿足新產品開發(fā)和生產的要求，此時企業(yè)就會組織由特定供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和合作單位看作企業(yè)的組成部分，運用“同步工程”(SE)來組織生產，用最短的時間將新產品推向市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這就是“敏捷制造”的核心理念。

3、體現(xiàn)事先計劃和事中控制的想法。

ERP中的計劃體系主要有：主生產計劃、材料需求計劃、能力計。

劃撥、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算、人力資源計劃等等，并且這些計劃的功能和價值控制功能已經完全整合到供應鏈系統(tǒng)中。而ERP系統(tǒng)，則是通過定義交易處理(Transaction)相關的會計科目和核算方法，使會計分錄在交易發(fā)生時自動產生；

使資金流和物流記錄同步，保證數(shù)據(jù)的一致性。這樣，就能根據(jù)財務資金狀況，對資金來源進行追溯，并對相關業(yè)務活動進行進一步跟蹤，改變資金信息滯后于物料信息的狀況，便于事中控制和實時決策。另外，規(guī)劃、事務處理、控制和決策等職能在整個供應鏈的業(yè)務處理過程中都得以實現(xiàn)，這要求在每一個流程業(yè)務處理過程中，最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛力和責任感；過程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，使每個人的主觀能動性和潛力得以充分發(fā)揮。使企業(yè)管理從“聳人聽聞”的組織結構轉變?yōu)椤氨馄叫汀苯M織機構，提高了企業(yè)對市場動態(tài)變化的反應速度?？偠灾?，隨著IT技術的迅速發(fā)展和應用，ERP系統(tǒng)能夠把許多先進的管理思想轉變?yōu)閷嶋H應用的計算機軟件系統(tǒng)。

ERP是對企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單地說就是企業(yè)的三個流：物流、資金流、信息流進行全面綜合管理的管理信息系統(tǒng)。其功能模塊具有與MRP、MRPII等模塊不同的功能模塊，不僅可以用于生產企業(yè)的管理，還可以用于其他類型的企業(yè)中，公益型企業(yè)也可以導入ERP系統(tǒng)進行資源規(guī)劃和管理。

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