在數(shù)據(jù)時代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近，企業(yè)管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：朗速的ERP管理系統(tǒng)到底好在哪里？
理財主要是資金管理，其目標(biāo)是資金及其流動。資本流動的起點和終點是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)是現(xiàn)金在流通中的轉(zhuǎn)化。但資金流動的過程總是與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)密切相關(guān)，資金流動與物流密切相關(guān)。因此，我們需要一個完整的ERP系統(tǒng)，在具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進行財務(wù)管理，以滿足企業(yè)的需求。ERP在減少庫存和資金占用、降低產(chǎn)品成本、加快資金流動等方面取得了顯著成效，從而取得了良好的經(jīng)濟效益。ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值是什么？以下是朗速ERP小編的分享：
企業(yè)財務(wù)管理中ERP的應(yīng)用價值：
合理控制預(yù)算。
在考慮子公司意見的基礎(chǔ)上，合理的預(yù)算編制不僅有利于公司了解子公司的經(jīng)營活動，也有利于公司了解子公司的經(jīng)營情況。在實施子公司的過程中，預(yù)算的整體性和綜合性使子公司能夠合作協(xié)調(diào)，提高管理效率，減少摩擦，增強凝聚力。適當(dāng)?shù)念A(yù)算是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃來確保企業(yè)目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。預(yù)算案使子公司的經(jīng)營管理目標(biāo)明確，責(zé)任關(guān)系明確，便于子公司的自我控制、評估和調(diào)整。將子公司的資本流動和預(yù)算執(zhí)行集中在ERP系統(tǒng)中，總部財務(wù)主管可以隨時調(diào)用。查詢子公司財務(wù)狀況，全面控制子公司經(jīng)營，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，降低子公司經(jīng)營風(fēng)險，防止子公司資產(chǎn)流失。
二是集中控制企業(yè)資金。
對分公司財務(wù)實行集中管理，使分公司財務(wù)信息得到及時準(zhǔn)確的反饋，加強對資金流的全局管理和控制。有助于各級領(lǐng)導(dǎo)提高對資金時間價值和成本的認(rèn)識，促進各部門注重經(jīng)濟核算，合理有效地使用資金。有助于保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的一致性，大大降低公司內(nèi)部的內(nèi)部控制現(xiàn)象。有利于調(diào)整投資方向，使其能夠集中調(diào)整戰(zhàn)略方向。
三、財務(wù)決策更加理性。
ERP系統(tǒng)的實施使企業(yè)能夠及時了解各子公司的組織生產(chǎn)經(jīng)營情況，實施企業(yè)總部政策的效果，完成計劃。根據(jù)子公司發(fā)展的實際情況，對公司計劃進行戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)更有效地控制子公司的資金和成本，保證子公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。確保企業(yè)有效控制子公司，確保子公司的一切活動符合企業(yè)的整體利益。
四、完善企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。
賬簿集中審計支持憑證，加快了企業(yè)對賬速度，提高了企業(yè)財務(wù)管理效率。注重業(yè)務(wù)流程中財務(wù)信息的收集、分析和控制。提供更全面的財務(wù)管理信息，滿足戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)運作等各級管理需求?？梢哉喜少從K和庫存模塊，完全取代以往繁瑣的人工操作。
這里分享了ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值。ERP減少了大量手工訂單和文件的重復(fù)處理，降低了錯誤的概率，可以快速準(zhǔn)確地收集、處理和傳輸數(shù)據(jù)。通過它，企業(yè)決策者可以實時了解每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況。
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