工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業(yè)都會采用先進的管理工具來提高企業(yè)的效率，ERP系統(tǒng)已經(jīng)是現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的一環(huán)了。朗速小編今天就來科普一下：對于erp系統(tǒng)來說，有哪些觀點不可??！

 近年來，ERP系統(tǒng)企業(yè)信息化整體水平顯著提高，信息化對企業(yè)管理與發(fā)展的支持作用日益凸顯。然而，我們也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在信息化建設(shè)中存在著一些困惑：大量ERP系統(tǒng)閑置、利用率低；IT投入高，但效果卻不如當初那么明顯；IT部門常常處于救火狀態(tài)，無暇顧及創(chuàng)新；后續(xù)信息化建設(shè)目標缺乏。

    ERP系統(tǒng)過時的觀點1：建設(shè)信息化提升企業(yè)競爭力。

    這個觀點過去曾多次被提及過。然而，到了今天，當多數(shù)企業(yè)開始信息化建設(shè)的時候，每個人的出發(fā)點又都在同一個層次上，這種看法顯得有些過時。針對這一點，博科軟件認為，進入企業(yè)因特網(wǎng)時代，從信息化到競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變已由分階段、按過程逐步實現(xiàn)，這是因為在推動工業(yè)向新型工業(yè)化4.0轉(zhuǎn)型的今天，對企業(yè)而言，光靠信息化裝備和建設(shè)，其意義已經(jīng)不大，信息化作為基本要素充其量也不過是一張入場券，而且要在市場競爭的大舞臺上光彩奪目，更依賴于這些信息化設(shè)備與企業(yè)業(yè)務(wù)的匹配程度，以及隨需融合所轉(zhuǎn)化的競爭力。

    因此，要使ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)進入一個更高的價值整合階段，企業(yè)必須注重以持續(xù)為基礎(chǔ)的IT能力建設(shè)。通過對IT能力的挖掘，實現(xiàn)IT設(shè)備與企業(yè)核心競爭力的有效互動，最終形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值。

    ERP系統(tǒng)的過時觀點2：工程一把手。

    以前總是說“信息化是一把尺子”，因為如果企業(yè)一把手都不支持，信息化就很容易失敗。更深層次的原因在于信息化過程可能會改變企業(yè)管理流程，有許多相關(guān)人員的習慣和利益在其中，所以只要企業(yè)最高領(lǐng)導人高度重視，在資金和人力上給予扶持，就可以辦成。國務(wù)院國資委在下發(fā)《關(guān)于進一步推進中央企業(yè)信息化工作的意見》中特別指出：“要切實把信息化建設(shè)的責任和義務(wù)傳達給各級領(lǐng)導和全體員工，實現(xiàn)‘一人工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變。

    “全員開發(fā)”就是信息化建設(shè)不能忽視那些非一把手、生產(chǎn)部、財務(wù)部負責人的參與。要深化整合，必須轉(zhuǎn)變思想觀念。商業(yè)管理人員對商業(yè)創(chuàng)新更有專長，利用信息化來進行商業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)高管密不可分。假如說，信息化領(lǐng)導是對信息化建設(shè)過程施加有效作用和有效影響的能力，那么商業(yè)管理人員無疑應(yīng)該擁有并提升這種能力。

    ERP系統(tǒng)過時觀點3：交鑰匙工程。

    以往，ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)承辦商全部包干，項目完成，交到鑰匙，錢收回來萬事大吉。然而，這套系統(tǒng)到底是否有用，是否可以使用，好不好用？企業(yè)必須考慮這個問題。同時也提醒企業(yè)注意，信息化建設(shè)要做好長期投入的準備，當企業(yè)準備引入信息化管理時，不可能一次投入，要考慮持續(xù)的利益和長期的合作。

    近年來，ERP系統(tǒng)企業(yè)信息化整體水平顯著提高，信息化對企業(yè)管理與發(fā)展的支持作用日益凸顯。然而，我們也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在信息化建設(shè)中存在著一些困惑：大量ERP系統(tǒng)閑置、利用率低；IT投入高，但效果卻不如當初那么明顯；IT部門常常處于救火狀態(tài)，無暇顧及創(chuàng)新；后續(xù)信息化建設(shè)目標缺乏。上述五種陳舊觀念，很可能就是造成上述“惡果”。對這些關(guān)于信息建設(shè)的陳舊看法保持警惕，不斷推進企業(yè)IT能力建設(shè)，最大限度地發(fā)揮其價值和潛力，博科信息管理專家表示，可以為IT企業(yè)尋找一條基于IT能力提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

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