工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業(yè)都會(huì)采用先進(jìn)的管理工具來提高企業(yè)的效率，ERP系統(tǒng)已經(jīng)是現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的一環(huán)了。朗速小編今天就來科普一下：企業(yè)資金和質(zhì)量方面如何用erp系統(tǒng)管理呢？
在資金管理方面：資金是企業(yè)的血液，對于企業(yè)而言，往往是經(jīng)營成敗，也往往是問題突出之處。做好資金管理的文章，一要籌措到錢，二要用好用活，三要管好，三要管嚴(yán)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，突顯了財(cái)務(wù)部的核心職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了限制內(nèi)耗，降低了采購成本，壓縮了庫存，使企業(yè)的資金流動(dòng)更合理。對銷售環(huán)節(jié)實(shí)施ERP系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和信譽(yù)評價(jià)，加強(qiáng)對賬金額的監(jiān)控，可大大降低拖欠率。
在資金管理方面：資金是企業(yè)的血液，對于企業(yè)而言，往往是經(jīng)營成敗，也往往是問題突出之處。做好資金管理的文章，一要籌措到錢，二要用好用活，三要管好，三要管嚴(yán)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，突顯了財(cái)務(wù)部的核心職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了限制內(nèi)耗，降低了采購成本，壓縮了庫存，使企業(yè)的資金流動(dòng)更合理。對銷售環(huán)節(jié)實(shí)施ERP系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和信譽(yù)評價(jià)，加強(qiáng)對賬金額的監(jiān)控，可大大降低拖欠率。
在管理方面：科技是企業(yè)進(jìn)步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行“三新”管理，即：不斷地產(chǎn)品創(chuàng)新，善于引進(jìn)和吸收更新，敢于鼓勵(lì)改進(jìn)和創(chuàng)新。準(zhǔn)確地進(jìn)行市場分析和調(diào)查研究，通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠準(zhǔn)確地收集各類產(chǎn)品的價(jià)格趨勢、區(qū)域需求、產(chǎn)品個(gè)性化需求分析等重要信息，為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。要善于運(yùn)用ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的市場預(yù)測，以指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。
在質(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理是每個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展、成長的重要保證，在質(zhì)量管理方面我們向國內(nèi)企業(yè)推薦“三零”“三不”、“三不”模式，即產(chǎn)品零缺陷、零投入、零庫存、零庫存；“三不”模式，就是不合格材料不進(jìn)入工廠，不合格半成品不流入下道工序，不合格品不得出廠；“三制”管理模式，即5S體系認(rèn)證系統(tǒng)、用戶舉報(bào)系統(tǒng)、質(zhì)量否決系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)涉及的范圍廣泛，僅靠質(zhì)量部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實(shí)施面向供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)是全員參與的必要管理手段。
在營銷管理方面：銷售是帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的龍頭，管理產(chǎn)品再先進(jìn)，質(zhì)量再好卻賣不出去也沒什么幫助。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，應(yīng)有助于企業(yè)建立正常的營銷觀念和管理體系，突出營銷主體，并構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，ERP系統(tǒng)的信息可以作為正確的營銷計(jì)劃與行動(dòng)的依據(jù)。在傳統(tǒng)手工管理的情況下，信息流是基于紙面單據(jù)和手工報(bào)表的，信息數(shù)據(jù)匯總通常是以月/周為依據(jù)，往往很難及時(shí)反映來自銷售人員、異地銷售公司和客戶的各種信息，滯后的需求報(bào)告對生產(chǎn)沒有指導(dǎo)意義。
綜上所述，上述內(nèi)容就是關(guān)于xxxx的相關(guān)信息，根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)對xxxx應(yīng)該有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。如果想要購買使用xxx軟件，可以找朗速科技，朗速科技是第一家提出不達(dá)標(biāo)不收費(fèi)的科技公司，還有可以使用后修改增加百分之三十功能的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，讓你的ERP定制全程無憂！