公司構(gòu)建erp管理必需決定合理的時間，順利構(gòu)建erp管理的最佳時期是在公司的強(qiáng)盛期及吊滯期，在創(chuàng)業(yè)者期和穩(wěn)定期上erp管理是難以順利的。在強(qiáng)盛期及吊滯期，公司會安不忘危或認(rèn)為前途，很當(dāng)然地造成了改革想法，它是順利構(gòu)建erp管理的最佳時期。但公司在上erp管理項目前必需明白公司的狀況，確定加入erp管理項目的目的性，那樣選擇和實行都是保證深入細(xì)致。

　　一、急需解決建立健全管理方法的公司要上

　　越來越多公司在創(chuàng)業(yè)者環(huán)節(jié)，通常會忽視里面的有些管理方法，涉及實施規(guī)章制度的構(gòu)建、運(yùn)行技術(shù)規(guī)范構(gòu)建、企業(yè)理念的發(fā)展等，類似公司發(fā)展到務(wù)必規(guī)模化后，公司會陷于這種理不清的混亂狀態(tài)，針對類似公司上erp管理目的性便是由于利用erp管理的能力建立健全管理方法情況，利用電腦軟件功能模塊的使用做好規(guī)范化管理方法。

　　二、急需解決改善信息化管理的公司要上

　　公司在發(fā)展歷程中時常會看到里面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計遲滯，不行市場的迅速體現(xiàn)，反復(fù)統(tǒng)計工作總結(jié)繁雜，數(shù)據(jù)資料出處不惟一，乃至誘導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，歸根結(jié)底便是里面信息內(nèi)容都還沒共亨。類似公司上erp管理的目的性是先構(gòu)建數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一，再根據(jù)erp管理信息化和經(jīng)營管理理念催促企業(yè)經(jīng)營管理的改善和提高。

　　三、發(fā)展受限制，急迫往更高發(fā)展的公司要上

　　公司的領(lǐng)導(dǎo)者很明白，公司要求生，發(fā)展才算是真諦，因此它們必需有認(rèn)為無盡的志向。這種情況構(gòu)建erp管理軟件奏效是最快的，由于領(lǐng)導(dǎo)者已很明白首先解決的聚焦情況，涉及營銷推廣情況、里面制造配套情況、會計資金運(yùn)行情況及其更深層次的公司現(xiàn)代化情況等，因此要求定義時只要將這些情況精細(xì)化便可，實行時也確定了實行次序，實行重中之重。