制造業(yè)企業(yè)管理的一大環(huán)節(jié)就是存貨管理，它很復雜也很重要。許多企業(yè)在這方面都存在問題，問題出現(xiàn)的原因主要是企業(yè)數(shù)據(jù)管理不夠和沒有一套高效的管理工具。朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)是企業(yè)存貨管理的重要手段，可以促進存貨管理現(xiàn)代化，幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟價值。

　　朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)對企業(yè)存貨管理的影響

　　(一)、整合價值鏈

　　企業(yè)存貨主要是儲備生產(chǎn)產(chǎn)品的材料和儲備銷售的產(chǎn)成品。當企業(yè)規(guī)模擴大，客戶、供應商增加，產(chǎn)品、材料種類增加，企業(yè)的倉庫壓力也隨之增大，因此，企業(yè)需要掌握自身資源信息，整合供應商和客戶信息，力爭存貨減少。

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理模式難以及時、準確地共享信息，企業(yè)對客戶需求變化掌握不到位，就會儲備大量的材料，占用了倉庫增加了成本。而朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)的信息共享平臺，可以排定生產(chǎn)計劃，根據(jù)客戶需求和情況改變調(diào)整生產(chǎn)計劃以避免庫存的增加。

　　(二)實時跟蹤

　　傳統(tǒng)存貨管理，也會進行事前預計、事中控制、事后分析。但數(shù)據(jù)整理主要是對手工單據(jù)、憑證和賬簿的匯總，這種分析周期長，很難做到正確預計庫存。而朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)的則是實時跟蹤，隨時發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)自動通報問題，動態(tài)化管理物流和信息流。企業(yè)的生產(chǎn)和采購業(yè)務可以及時調(diào)整，最大限度地利用庫存。

　　(三)信息流變化

　　原有的存貨管理系統(tǒng)，物流、資金流、信息流相互分離。而朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)把三者合而為一，信息流隨時傳遞到整個系統(tǒng)，達成信息共享。在制造業(yè)erp處理背景下，企業(yè)財務信息由系統(tǒng)在生產(chǎn)中自己儲存數(shù)據(jù)，直接進行計算，大大減少了信息匯總的工作量，也減少了人員計算的出錯率。

　　總之，朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)可以有效地管理企業(yè)，它整合了企業(yè)價值鏈，信息共享使各個環(huán)節(jié)庫存減少，達到共贏;它實時跟蹤生產(chǎn)全程，從而及時調(diào)整計劃，避免庫存增加;它信息流的整合，提高數(shù)據(jù)的及時性和準確性。制造業(yè)企業(yè)有效運轉(zhuǎn)制造業(yè)erp系統(tǒng)，將帶給企業(yè)更多的效益。