目前，管理系統(tǒng)信息化已經(jīng)成為普遍共識(shí)，但信息化應(yīng)用系統(tǒng)的高智能也使它的應(yīng)用不易被掌握。國內(nèi)的很多企業(yè)建設(shè)erp失敗，主要原因是很多企業(yè)在建設(shè)制造業(yè)erp軟件方面仍存在思想認(rèn)識(shí)、策略設(shè)計(jì)、管理模塊、技術(shù)水平的不足，小編整理發(fā)現(xiàn)的這些問題，將幫助您更好地建設(shè)制造業(yè)erp。

　　一、規(guī)劃不合理

　　一般建設(shè)制造業(yè)erp軟件，先是制造業(yè)的業(yè)務(wù)部門提需求，然后是軟件公司的IT部門定規(guī)劃。如果業(yè)務(wù)部門的人員缺少對(duì)公司管理狀況的了解，就難以準(zhǔn)確地表達(dá)管理需求，使得軟件公司在出建設(shè)方案時(shí)有脫節(jié);IT部門自身如果對(duì)對(duì)方公司的管理制度、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分工流程等缺少準(zhǔn)確的把握，也很難規(guī)劃好系統(tǒng);缺少整體的評(píng)估也是規(guī)劃不合理的一個(gè)原因。

　　二、目標(biāo)不明確

　　國內(nèi)很多企業(yè)在使用制造業(yè)erp軟件的過程中，出現(xiàn)只重業(yè)務(wù)、輕視管理的現(xiàn)象。這種做法會(huì)導(dǎo)致在信息化管理方面投入不夠，沒有投入開發(fā)足夠的資金，對(duì)需求分析、方案設(shè)計(jì)、應(yīng)用測(cè)試、后期運(yùn)維等就難以順利完成。

　　三、方案不完善

　　有的制造業(yè)erp軟件的解決方案不完善，沒有對(duì)業(yè)務(wù)合理分析、功能定制有缺陷、擴(kuò)展開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)就難以支撐，用戶需求也難以有效地實(shí)現(xiàn)。

　　四、平臺(tái)不適合

　　要制造業(yè)erp軟件成功實(shí)施就需要選到適合自己公司的產(chǎn)品和平臺(tái)，國外的erp發(fā)展較早，體系結(jié)構(gòu)和功能相對(duì)完整，但是對(duì)公司自身管理水平的要求也很高，也不適合國內(nèi)的管理文化，并且價(jià)格高昂。而國內(nèi)制造業(yè)erp軟件公司也水平參差不齊，可能選到性價(jià)比低的產(chǎn)品。

　　小編建議使用朗速制造業(yè)erp軟件，與其他廠商不同，朗速科技做到了深入扎實(shí)地系統(tǒng)分析，細(xì)致地設(shè)計(jì)體系結(jié)構(gòu)，在管理思想、操作方法上多年來也有了很多積累，能夠隨需而變調(diào)整功能，適應(yīng)快速變化的用戶需求，是制造業(yè)企業(yè)的良選。