制造erp的一大作用就是提高企業(yè)的信息化程度，制造業(yè)在實(shí)施erp之前，信息分散、共享性差和缺乏系統(tǒng)整合。比如財務(wù)系統(tǒng)，沒有與采購、銷售、庫存結(jié)合起來，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤立，難以有效提高企業(yè)的信息化水平。

　　要討論制造業(yè)erp能不能提高企業(yè)信息化，可以根據(jù)朗速制造業(yè)erp針對信息化制定的措施與對策來判斷。

　　一、標(biāo)準(zhǔn)價格核算體系

　　朗速科技的根據(jù)BOM形成了標(biāo)準(zhǔn)價格核算體系，之前的管理需要市場部營銷人員了解各項(xiàng)目的購件成本、設(shè)備總成本，來作為制作投標(biāo)書的參照，各部分信息不支持網(wǎng)上查詢，市場部營銷人員需要跨部門去了解，耗時費(fèi)力且因?yàn)閿?shù)據(jù)沒有及時記錄往往出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。

　　現(xiàn)在朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)提供兩種核算方式，根據(jù)BoM算出標(biāo)準(zhǔn)成本，即原材料、人工、制造的成本;統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本，不斷用數(shù)據(jù)的積累來修正標(biāo)準(zhǔn)成本，在之后的成本預(yù)算中就能的到一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　二、新增件生產(chǎn)

　　制造業(yè)的生產(chǎn)因?yàn)榭蛻襞R時的需求變動或者前期工作的缺陷可能會有突然的工作量，進(jìn)行緊急生產(chǎn)。如果沒有erp系統(tǒng)，針對突然的指令生產(chǎn)很容易出現(xiàn)問題。朗速制造業(yè)erp對生產(chǎn)流程的控制可以迅速整理好物資準(zhǔn)備、加工計(jì)劃，新增件在系統(tǒng)中還會被統(tǒng)一管理，標(biāo)注原因，方便統(tǒng)計(jì)分析。

　　三、設(shè)立多種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　實(shí)際制造業(yè)的日常業(yè)務(wù)中，相關(guān)的鑄件與鍛件的入庫是依據(jù)重量入庫的，同樣的，油料、管件等物料也以這種方式入庫，但實(shí)際上這些產(chǎn)品和物料的計(jì)量單位不一樣。同一單位會造成實(shí)物出庫時，物資流動記錄的非正常。

　　朗速制造業(yè)erp首先規(guī)范了業(yè)務(wù)管理，鑄鍛件的驗(yàn)收單重量不由采購員填寫，朗速erp將重量輸入計(jì)算機(jī)，作入庫賬，重量信息可與采購部門共享。在出入庫和庫存賬中設(shè)置多個計(jì)量單位，這樣就可以區(qū)別出入庫產(chǎn)品物料之間的差異問題。