庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)過程的一部分，其主要承擔的是供應和需求之間的緩沖。管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)的所有物料和產(chǎn)品，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品。朗速科技在線解讀庫存erp管理系統(tǒng)，幫助大家理解庫存管理。

　　目前不少企業(yè)的庫存管理都面臨著相同的困惑與問題，第一是銷售預測不準確，庫存支持生產(chǎn)，如果預計出現(xiàn)失誤，就可能會引發(fā)生產(chǎn)的停滯造成損失，所以庫存對生產(chǎn)非常重要。第二是訂貨出現(xiàn)失誤和沒能及時控制，第三是訂貨時長不穩(wěn)定，這不利于其他活動的開展。第四是部門間溝通不足，信息出現(xiàn)偏差導致庫存采購出現(xiàn)問題。

　　從功能劃分庫存的類型

　　一、波動庫存，又叫安全庫存。是用來預防物料銷售與生產(chǎn)的數(shù)量沒有被準確預測而準備的庫存。因為物料的補充可能會因為客觀原因時間有所波動，波動庫存可以減小影響。

　　二、預期庫存，是針對銷售高峰儲備的物料，企業(yè)每年的情況就可以總結(jié)出什么時候需要很多的物料，提前為未來的需要建立庫存。

　　三、批量庫存，就是大量購入物料，因為每次按照銷售的水平去采購物料，精確的計算耗時耗力并且難以應付突發(fā)情況。所以需要在購買時更多的去購買。

　　四、運輸庫存，只是由于運輸而存在的庫存，因為現(xiàn)實需要，有的物料需要從一處移動到另一處，這樣的庫存就被稱為運輸庫存。

　　五、投機性庫存，公司在物料價格較低時，會大量購進物料來節(jié)約資金，可以用來自己生產(chǎn)或者因為價格趨勢廢棄或者轉(zhuǎn)手。這種就叫投機性庫存。

　　庫存費用

　　1、庫存物料本身的價值，也就是買進物料花費的錢或者計劃花費的錢。

　　2、保管費用，也就是保存物料花費的管理費場地費等，還包括了物料短缺損壞造成的損失。

　　針對庫存，朗速科技還做了許多的介紹(可在知識庫查看)，朗速erp庫存管理系統(tǒng)一直以最貼心的服務，最專業(yè)的水平在不斷努力，不斷前進。