企業(yè)在實施erp系統(tǒng)的過程中，并不一定可以一帆風(fēng)順，可能會遇到問題受到阻礙，那實際哪些因素會成為阻礙呢?知己知彼，百戰(zhàn)不殆，排除這些因素，企業(yè)成功實施erp系統(tǒng)就更有把握。

　　阻礙因素

　　1、一般來說，企業(yè)選擇實施erp系統(tǒng)可能會引起員工的抗拒心理。因為erp帶來的變革可能會有損他們的既得利益，也有可能會增加一些其他的工作量，出于私心員工就會排斥erp系統(tǒng)，不積極配合實施。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識不足也是重要的原因之一，領(lǐng)導(dǎo)對erp系統(tǒng)的實施不夠重視就會參與較少，不利于項目的跟進(jìn);領(lǐng)導(dǎo)層對erp系統(tǒng)理解有誤可能會產(chǎn)生不切實際的期望，使項目失實，難以實現(xiàn)。

　　3、項目的籌建不科學(xué)也會阻礙實施，項目的管理需要有較強(qiáng)能力的人才來領(lǐng)導(dǎo)，要建立充分合適的目標(biāo)、對項目的推進(jìn)管理要有實際可行的計劃方案、要從流程和信息技術(shù)的遠(yuǎn)景出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃、框定項目的范圍和變革程度。

　　判斷實施程度

　　知道了阻礙的因素可能還會有人問，那怎么樣才說明已經(jīng)排除了阻礙因素?除了看項目能不能正常運行，企業(yè)的管理是否有提升，更細(xì)化的我們還可以從下面幾個方面來檢查企業(yè)的erp系統(tǒng)是否正常成功的在實施。

　　第一，看項目的組織架構(gòu)是否合理，項目是由人員組成的，要看項目的組織架構(gòu)就要分析其中的人員是否正確選擇。對項目總負(fù)責(zé)人和骨干成員的選擇要選擇具備相應(yīng)的能力的人才。

　　第二，看項目推進(jìn)ERP系統(tǒng)的計劃是否合理。項目的計劃是項目實施的藍(lán)圖，項目對整理數(shù)據(jù)的時間、完成目標(biāo)的指標(biāo)、每個節(jié)點的設(shè)置都應(yīng)該合理詳細(xì)。這樣才能讓工作有序進(jìn)行，計劃制定合理才能有條不紊實施erp系統(tǒng)。

　　第三，看項目過程的文檔數(shù)據(jù)。項目的進(jìn)行有數(shù)據(jù)的顯示，要判斷項目的成果就可以直接查看監(jiān)控的文檔。定期查看可以保證及時解決問題。

　　Erp的實施并不困難，只要做好每個階段的每個步驟就能積累出最后的成功。企業(yè)可以通過量化數(shù)據(jù)來評估自身的實施，但也要主要erp系統(tǒng)帶來的隱性效益——人員素質(zhì)的提升、觀念的改變。朗速erp經(jīng)驗豐富，對企業(yè)實施erp系統(tǒng)提供最清晰的解決思路。