眾所周知，隨著中國(guó)人口紅利的消失，資源和環(huán)境成本上升，制造業(yè)發(fā)展整體放緩。在這樣的態(tài)勢(shì)下，中國(guó)制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)來應(yīng)對(duì)。朗速科技經(jīng)過調(diào)研，歸納總結(jié)了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方式。

1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)業(yè)多元化，拓展業(yè)務(wù)和服務(wù)。

2、盈利轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向出售服務(wù)、成套租賃。

3、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，把原來單一的工廠管理變?yōu)槎喙S多行業(yè)整合的運(yùn)營(yíng)。

　  對(duì)于中國(guó)制造業(yè)這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)，轉(zhuǎn)型趨勢(shì)已是不可逆轉(zhuǎn)。制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，經(jīng)過探索得出結(jié)論：使用erp系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理就能很好的助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　 制造企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的共性需求

朗速科技經(jīng)過多年來的經(jīng)驗(yàn)積累和對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究，總結(jié)出了制造業(yè)企業(yè)的共性需求。在采購(gòu)方面，制造業(yè)企業(yè)需要敏捷的偵查、透明的采購(gòu)過程；在供應(yīng)商關(guān)系上，需要實(shí)現(xiàn)雙方信息的友好交互；在生產(chǎn)方面，要實(shí)現(xiàn)訂單準(zhǔn)確與物料同步，物流與庫(kù)存配置優(yōu)化，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。這些都可以通過朗速erp的供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)。

朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的作用

供應(yīng)鏈管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)采購(gòu)銷售等一系列流程的管理。朗速制造業(yè)erp對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理會(huì)讓制造企業(yè)的成本降低、服務(wù)得到優(yōu)化、生產(chǎn)力提高。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的浪費(fèi)減少，資金將在別處發(fā)揮出更大的作用，效率的提升按時(shí)交貨也會(huì)引發(fā)企業(yè)信譽(yù)的上升，倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)商的審核、辦公協(xié)同信息的共享這些的管理使得產(chǎn)品的質(zhì)量得到了把控，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈的管理包括對(duì)供應(yīng)商關(guān)系、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分銷與配送、訂單的管理，通過供應(yīng)鏈計(jì)劃的優(yōu)化，幫助企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，還能助力智能決策。

要想在今后的制造業(yè)行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)在所難免，要轉(zhuǎn)型選擇應(yīng)用朗速制造業(yè)erp來加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理無疑是一條最好的道路。