國(guó)內(nèi)中小型制造業(yè)資金規(guī)模較小，受市場(chǎng)波動(dòng)大，業(yè)務(wù)靈活，所以在管理方面需要有不同的實(shí)施方案。朗速科技結(jié)合調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高中小型制造業(yè)erp實(shí)施水平提出了幾個(gè)把控關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一、強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行力

　　要保證erp項(xiàng)目能貫徹落實(shí)，首先要有項(xiàng)目組需要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為管理核心，這樣才有威望推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行。除了有能力、熟悉企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)還需要可行性的計(jì)劃和保證及時(shí)有效的溝通。中小企業(yè)，計(jì)劃性往往較差，工作的開(kāi)展隨市場(chǎng)的變化而變化，所以在實(shí)施制造業(yè)erp時(shí)，需要設(shè)定周密的計(jì)劃。以往計(jì)劃的規(guī)劃是僅憑經(jīng)驗(yàn)和部分情況就做出的臨時(shí)工作，并不適用與長(zhǎng)期，也不保證科學(xué)有效。這樣使工作的進(jìn)行不能達(dá)到最好的效果，計(jì)劃還可能需要修改。計(jì)劃的拖延和更改都會(huì)增加工作量，帶來(lái)實(shí)施成本的增加。所以一定要有一個(gè)粗細(xì)結(jié)合、科學(xué)合理的滾動(dòng)計(jì)劃。另外項(xiàng)目組內(nèi)要保持溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，促使實(shí)施工作順利推進(jìn)。做好這些，項(xiàng)目的執(zhí)行才能實(shí)施起來(lái)。

　　二、基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　由于中小企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，所以要對(duì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，確保人員對(duì)erp都能有基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)?？梢赃厡?shí)施邊穿插培訓(xùn)，營(yíng)造起氣氛，項(xiàng)目組要配合實(shí)際的情況，講解erp在企業(yè)具體的實(shí)施步驟和需要員工理解的內(nèi)容。對(duì)操作人員可以集中開(kāi)展使用erp的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，除此之外也要重視對(duì)erp理念的培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤觀念，減少抵觸，為后續(xù)的實(shí)施工作掃清障礙。

　　三、找到重點(diǎn)

　　中小型企業(yè)業(yè)務(wù)多樣，公司小所以對(duì)管理重視不夠，管理不規(guī)范。要實(shí)施erp系統(tǒng)，首先就要找到企業(yè)的毛病所在，針對(duì)主要問(wèn)題來(lái)設(shè)計(jì)方案。有的企業(yè)在銷(xiāo)售方面，沒(méi)有很好地與生產(chǎn)結(jié)合，出現(xiàn)發(fā)貨延誤的情況。而有的企業(yè)，問(wèn)題在采購(gòu)方面，采購(gòu)周期長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)需要提前生產(chǎn)或者采購(gòu)計(jì)劃有誤庫(kù)存不足時(shí)就會(huì)使生產(chǎn)停滯。還有的在倉(cāng)庫(kù)方面，物料發(fā)貨缺失質(zhì)檢，倉(cāng)庫(kù)管理不夠，產(chǎn)品或者物料出現(xiàn)毀損，增加了成本。還有財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確冗雜等。諸如這些不同的問(wèn)題，企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到自己繁雜管理里的問(wèn)題，找到需要解決的關(guān)鍵，才能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理上的混亂局面。

　　這就是本篇文章介紹的內(nèi)容了，關(guān)于erp，還可以在知識(shí)庫(kù)其他文章找到更多介紹哦。