朗速科技之前為大家整理過多篇不同行業(yè)erp系統(tǒng)選型技巧的文章，仔細看過的朋友應該發(fā)現(xiàn)了軟件的穩(wěn)定性是大多數(shù)企業(yè)都需要關注的點，因此朗速科技決定專門對企業(yè)如何考察erp系統(tǒng)的穩(wěn)定性做一個詳細的介紹。

　　考察erp系統(tǒng)穩(wěn)定性的方法

　　1、重點測試

　　erp產品具有很強的通用性，雖然不能完全適應某一行業(yè)，但是它可以覆蓋企業(yè)的大部分業(yè)務，而且實施erp的周期一般不會太長，因此在緊迫的任務中，我們應該著重于對軟件性能的驗證、軟件單元測試、壓力測試和綜合測試。

　　企業(yè)在使用軟件之前很難對ERP的穩(wěn)定性進行測試，因為在上線初期一般都很忙，在上線前一個月，甲乙雙方都要投入大量的精力來支持。在使用了一個月之后，企業(yè)往往才能夠真正了解erp軟件的質量，此時是否還打算投入成本進行測試，成為企業(yè)需要考慮的問題。

　　2、全系統(tǒng)測試

　　對軟件穩(wěn)定性的考察貫穿了軟件的整個生命周期，因此是一個漫長持續(xù)的過程。軟件的穩(wěn)定性是從系統(tǒng)上線、試運行到正式運行，甚至完全擺脫手工核算的整個過程中不可忽視的問題。最常見的驗證軟件穩(wěn)定性的方法是軟件原型測試，因為erp系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以應該是全系統(tǒng)的測試，所有部門都應該同時參與，以便了解數(shù)據、功能和流程的集成。

　　測試時，找出不足，提出企業(yè)管理問題的解決方案，從而提出軟件的改進措施;然后模擬操作，在基本掌握軟件功能的基礎上，根據企業(yè)的業(yè)務流程模擬操作，選擇有代表性的業(yè)務，將所有必要的數(shù)據輸入系統(tǒng)，根據企業(yè)日常工作中經常遇到的問題，組織項目組進行實際模擬，并根據發(fā)現(xiàn)的問題和需求制定解決方案。

　　經過一段時間的模擬，根據企業(yè)提出的一些問題和項目組制定的解決方案，制定相關的工作標準和規(guī)范。由于軟件的應用與企業(yè)的管理是互補的，誤操作、重復輸入數(shù)據會降低數(shù)據的準確性，導致軟件不穩(wěn)定，因此建立嚴格的管理操作流程，防止出現(xiàn)數(shù)據濫用的問題。

　　erp系統(tǒng)上線前供應商為了搶占市場、客戶定制需求處理不完善、原型設計者缺乏一線經驗等內外部因素都會造成erp系統(tǒng)的不穩(wěn)定，企業(yè)不僅要測試發(fā)現(xiàn)軟件的穩(wěn)定性問題，更要從根源上解決問題。