朗速ERP在設(shè)計(jì)中采用了國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論（如：MRPⅡ、JIT、TQC、SCM等）和管理方法，并充分考慮到國(guó)內(nèi)注塑行業(yè)的實(shí)際情況和具體條件，既具先進(jìn)性，又有適用性。該產(chǎn)品在功能上能夠覆蓋注塑生產(chǎn)企業(yè)需求的各個(gè)主要方面，包括庫(kù)存管理、資金流量管理、成本核算、輔助生產(chǎn)計(jì)劃制定、車(chē)間作業(yè)跟蹤管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理和系統(tǒng)維護(hù)等，
強(qiáng)調(diào)低實(shí)施強(qiáng)度和快速實(shí)施的能力，以達(dá)到快速見(jiàn)效的目的，本系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析和處理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的，使企業(yè)管理真正由粗放管理變?yōu)榫?xì)管理，由經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)入到科學(xué)管理，使企業(yè)的管理手段和管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展提供系統(tǒng)動(dòng)態(tài)建模的能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。