不少企業(yè)管理者都有這樣的疑問(wèn)：公司ERP系統(tǒng)選型和供應(yīng)商的實(shí)施工作都做的很認(rèn)真，但為什么還是應(yīng)用失敗了呢?朗速科技建議有類似問(wèn)題的客戶先看看自己企業(yè)內(nèi)部在使用erp系統(tǒng)時(shí)有沒(méi)有做到以下五件事。

　　1、專人負(fù)責(zé)實(shí)施

　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要指定一個(gè)專門的人來(lái)負(fù)責(zé)，同時(shí)，最好有企業(yè)上層的全力支持和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門間的充分合作。這樣，除了能對(duì)公司各部門的運(yùn)作有一個(gè)清晰的了解外，還可以讓所有員工重視ERP系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所有員工的正確合作，更好的了解各部門中存在的問(wèn)題，促進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功。

　　2、培訓(xùn)要到位

　　對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工來(lái)說(shuō)，突然轉(zhuǎn)變工作方式，一時(shí)接受新的工作方比較困難，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識(shí)，讓員工明白ERP系統(tǒng)的真正含義。在erp正式上線后，還必須組織至少兩到三次培訓(xùn)，以便員工能夠熟悉該系統(tǒng)并盡快使用該系統(tǒng)。

　　3、重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，是下達(dá)各種命令及改革的依據(jù)，也就是是企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)和完整，必將導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的不準(zhǔn)確、不及時(shí)，將會(huì)造成公司的損失。

　　4、嚴(yán)格按照ERP流程辦事

　　俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，所有的規(guī)章制度都是為了更好的運(yùn)用ERP系統(tǒng)從而到達(dá)提高全員的辦公效率優(yōu)化企業(yè)流程而設(shè)立的。不按照原則辦事，就像在黑暗中瞎闖，最后，把人們對(duì)新事物的積極性耗費(fèi)殆盡，使項(xiàng)目陷入不死不活的狀況。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功變革，必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行erp系統(tǒng)的新流程、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定，將新的辦公方式、管理理念和管理模式融入企業(yè)的日常管理中，實(shí)現(xiàn)全新的改革和新的應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的成功應(yīng)用。

　　5、視業(yè)務(wù)流程重組

　　erp系統(tǒng)是將IT技術(shù)與管理思想相結(jié)合的管理工具，即先進(jìn)的管理思想與計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級(jí)轎車，再先進(jìn)的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實(shí)施前的老路上去。

　　企業(yè)想要成功應(yīng)用erp系統(tǒng)，供應(yīng)商的選擇和實(shí)施固然重要，但企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化也不能忽視。朗速科技之前為大家分析過(guò)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)失敗的原因，兩者結(jié)合一定能讓大家對(duì)erp的成功應(yīng)用把握的更加準(zhǔn)確。