(一)根據(jù)成本費策劃的管理機制

　　日常動態(tài)目標(biāo)成本管理方法最先要以消費者為導(dǎo)向性的。而消費者導(dǎo)向性的成本控制典型性方式就是說成本費策劃。

　　成本費策劃法是在新設(shè)計產(chǎn)品或改型設(shè)計方案以前，依照顧客能接納的價錢明確商品市場價。隨后再依據(jù)企業(yè)期待的總體目標(biāo)盈利明確目標(biāo)成本，并且用目標(biāo)成本操縱設(shè)計產(chǎn)品，使設(shè)計產(chǎn)品計劃方案做到技術(shù)性可用、經(jīng)濟發(fā)展有效的規(guī)定。成本費策劃最能體現(xiàn)在紛繁復(fù)雜、高寬比市場競爭的自然環(huán)境下。商品市場價由不得企業(yè)主觀性標(biāo)準(zhǔn)決策，只是由銷售市場標(biāo)準(zhǔn)決策的情況，因此其目標(biāo)成本的設(shè)置方法是一種銷售市場操縱式，反映著明顯的性格外向性和可變性的特性。

　　(二)根據(jù)工作成本費的管理機制

　　日常動態(tài)目標(biāo)成本管理方法一樣是以便開展成本管理的，而現(xiàn)階段最好是的成本控制管理方式就是說工作成本控制。

　　成本費策劃盡管走向市場，依據(jù)銷售市場允許的價錢來決策銷售市場允許的成本費，并在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段根據(jù)價值工程來確保目標(biāo)成本的保持，但成本費改善工作中是一項自動化控制，包含設(shè)計方案、生產(chǎn)制造、購置、市場銷售、售后維修服務(wù)等階段的多種工作，必須全體成員共同奮斗來控制成本，企業(yè)在這種環(huán)節(jié)實行的工作對目標(biāo)成本的最后保持起著主導(dǎo)作用。而成本費策劃對這種工作鏈運行的管理方法與操縱又看起來心有余而力不足。

　　實際上，在成本費策劃的目標(biāo)成本分解掉全過程中。除開按產(chǎn)品品種分解掉為原材料成本費以外。也要把生產(chǎn)制造機構(gòu)全過程分解掉為實際的工作，即設(shè)計方案加工工藝線路，隨后區(qū)劃工作核心，把立即人工服務(wù)花費和產(chǎn)品成本等分解掉到各類工作上。并產(chǎn)生規(guī)范工作成本費。做為商品產(chǎn)品成本操縱的根據(jù)。目標(biāo)成本分解掉的方法許多，但按工作開展分解掉是較為好的：第一，能夠應(yīng)用erp系統(tǒng)軟件的成本費仿真模擬系統(tǒng)測試各種各樣方案設(shè)計的成本費，以檢測計劃方案的可行性分析;第二，根據(jù)工作成本費的分解掉和測算，為成本費策劃的價值工程的計劃方案改善出示根據(jù);第三，目標(biāo)成本轉(zhuǎn)換為規(guī)范工作成本費。做為成本管理的規(guī)范，有益于生產(chǎn)流程中的成本控制與操縱。