不少習(xí)慣于傳統(tǒng)手工成本管理和核算的用戶，對(duì)使用軟件多少有點(diǎn)抵觸，他們認(rèn)為這會(huì)在無形中增大自己的工作量，那么企業(yè)為什么要用施工項(xiàng)目成本管理軟件呢?朗速科技通過以下四大價(jià)值給你答案!

施工項(xiàng)目成本管理軟件的使用價(jià)值

1、更及時(shí)的管控成本

成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，傳統(tǒng)的線下管理成本只能在項(xiàng)目結(jié)束后通過重復(fù)核算才能獲得。此時(shí)工項(xiàng)目成本已經(jīng)成為既成事實(shí)，盈虧無法改變，所以有效的項(xiàng)目成本管理應(yīng)該在線上進(jìn)行。

借助施工項(xiàng)目成本管理軟件，我們可以直觀地看到發(fā)生的成本金額，動(dòng)態(tài)地收集現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和管理資源，定量地分析盈虧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本與管理過程的同步，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，科學(xué)決策，開源節(jié)流，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理模式下，項(xiàng)目的各種信息只能通過大量的人工計(jì)算來完成，可以通過表格、文檔等紙質(zhì)形式在人與人之間人工甚至口頭傳遞，而信息的搜索完全依賴于閱讀和查看文檔。數(shù)據(jù)的整理、傳輸、搜索和利用緩慢，影響信息的及時(shí)發(fā)揮，不僅工作效率低，而且在管理過程中也會(huì)造成誤差。

施工項(xiàng)目成本管理軟件的應(yīng)用可以將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)并保存，隨時(shí)收集、查詢和分析成本。相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)也可以通過軟件共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化。

3、提供決策依據(jù)

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是提高利潤(rùn)，其管理核心是成本管理。為了達(dá)到降低成本的管理目標(biāo)，建立了成本分析和運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，將預(yù)算成本始終與目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的成本始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，通過及時(shí)核算項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，可以科學(xué)地計(jì)算、分析和預(yù)測(cè)未來成本及其可能的發(fā)展趨勢(shì)，使項(xiàng)目管理層和公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為下一階段糾正未來成本偏差和成本控制提供依據(jù)。

4、推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

成本管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，從領(lǐng)導(dǎo)到管理者有不同的分工。線下項(xiàng)目管理有很多成本制度、規(guī)章制度，需要每個(gè)人承擔(dān)自己的責(zé)任。但在管控過程中仍存在一些普遍現(xiàn)象，如不按章辦事、操作流程不規(guī)范、成本浪費(fèi)、成本管理存在漏洞等。

使用施工項(xiàng)目成本管理軟件后，我們可以改變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工，劃分責(zé)任，收緊成本管理中的約束，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，真正計(jì)算出管理者關(guān)心的數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目的實(shí)際成本、材料、機(jī)械、分包業(yè)務(wù)賬目等，實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)成本和資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而將事后不必要的監(jiān)管變?yōu)橛行У目刂坪妥钄喙芾怼?/p>