許多中國中小型企業(yè)的老總，對手機軟件大部分沒有什么慨念，懂手機軟件的大部分沒好多個。由于中國公司ERP系統(tǒng)軟件發(fā)展比海外晚，在挑選ERP系統(tǒng)軟件時也缺乏工作經驗。因此突然出現(xiàn)那樣或那般的難題。大概小結出來有一下幾個方面：

　　1：公司本身要求不確立。公司在挑選的那時候，沒法了解自身的具體要求。以偏概全，邯鄲學步。假如在費用預算充裕的狀況下，就買貴ERP管理軟件最的ERP管理軟件，認為那樣就能有好的實際效果，公司本身覺得那樣就是說最安全性的做法。那樣的話，即便后邊出難題了，核心工作人員也是原因推諉并不是本身難題。假如費用預算不夠，那么就買個最劃算的，認為即便不成功了，也無需損害是多少。也未充分考慮公司未來發(fā)展，也有內部真正的要求。還一些公司效仿大型企業(yè)，認為本身也可以融入大公司的管理方式，其實導致公司本身特性缺失。還一些公司由于自身沒有過多念頭，因此也參照別的公司的作法，買最多的人用的手機軟件，認為那樣就商業(yè)保險了。事實上如今的信息科技升級太快，年久系統(tǒng)軟件很將會有著很多的客戶，可事實上這種系統(tǒng)軟件也不一定合適公司本身?？偠灾?，左右的諸多都由于對公司本身要求不確立造成的。假如有一個確立的要求，公司則能夠依據本身必須來挑選適合的ERP手機軟件。

　　2:生產商早期調查不充足或是不調查。如今的ERP銷售市場存有很多的生產商，生產商中間，無論是手機軟件自身還是實行服務水平全是良莠不齊。假如公司在挑選ERP手機軟件時，對實行方狀況沒有開展深層次的調查，那麼也沒法挑選一個適合的ERP服務提供商為服務企業(yè)。一些公司是唯知名品牌論，全看生產商的知名品牌，覺得很了解，隨后就輕率挑選。一些公司忽略本身所屬制造行業(yè)的特性和技術專業(yè)的服務咨詢，認為該生產商在別的行業(yè)做的好，在公司本身的制造行業(yè)也可以做的好。針對這種沒有調查的公司，基礎全是靠覺得或是是生產商潛移默化的專業(yè)知識來判斷是不是必須選購。這樣的事情，進一步提高了ERP電機選型的風險性，極有可能作出不正確的管理決策。

　　3:自私自利式的電機選型。許多公司在挑選ERP的那時候，太過度重視本身的關鍵點要求，大量見到的是面前的情況，重視于面前的難題。那樣的話，很將會忽略到 ERP手機軟件自身的最好業(yè)務流程實踐活動和出色的管理模式。公司在挑選ERP軟件時，就極有可能會以便本身的要求，舍棄了一個合適公司整體規(guī)劃的ERP管理軟件。由于公司會覺得，本身的要求達不上，ERP軟件自身的難題，可是沒有思考過公司自身存有許多難題。公司電機選型實施者一定要觀念到ERP手機軟件的實質，ERP軟件并不是單純性的訂制化軟件，只是集成化了最好業(yè)務流程實踐活動的管理系統(tǒng)軟件。因此，公司在電機選型時，一定要考慮到未來的管理需求，選擇更為優(yōu)良的管理思想的ERP軟件。