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倉庫管理系統(tǒng)與設(shè)備結(jié)合的效果

　　由于ERP倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用全是必須與傳統(tǒng)式的一些消費(fèi)收銀機(jī)器設(shè)備開展融合的，因此看一下這一手機(jī)軟件是不是合適自身目前的機(jī)器設(shè)備就是說十分關(guān)鍵的了，大伙兒都能夠在這一層面，好好去了解一下各種各樣不一樣的管理系統(tǒng)軟件的兼容模式。 　　看一下什么倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)在自身的機(jī)器設(shè)備里邊運(yùn)作更佳，實(shí)際效果更健全，更極致，這模樣才可以給自己在接下去開展應(yīng)用的那時(shí)候，都產(chǎn)生更佳的應(yīng)用實(shí)際效果，而不容易出現(xiàn)這些BUG、或者卡死這些的狀況，才可以應(yīng)用起來更安心。 　　非常是人們會(huì)見到如今門店管理許多全是遠(yuǎn)程控制開展的，因此倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是不是能夠 開展多權(quán)限管理，是不是可以另外在好幾個(gè)機(jī)器設(shè)備里邊應(yīng)用，這種作用也全是大伙兒應(yīng)當(dāng)好好地考慮到的，這模樣才可以協(xié)助大伙兒真實(shí)地尋找給自己提高高效率，增加店面運(yùn)營(yíng)盈利的好方法。

你知道ERP系統(tǒng)的模塊有哪些嗎？

　　一、 會(huì)計(jì)核算 　　會(huì)計(jì)核算主要是實(shí)現(xiàn)收銀軟件記錄、核算、反映和分析資產(chǎn)管理等功能。erp開發(fā)會(huì)計(jì)審核模塊由總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊等構(gòu)成。 　　二、 財(cái)務(wù)管理 　　財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算功能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)、管理和控制。ERP選型介于對(duì)財(cái)務(wù)管理需求，側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)進(jìn)銷存的控制、分析和預(yù)測(cè)。erp開發(fā)的財(cái)務(wù)管理模塊包含：財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等。 　　三、 生產(chǎn)控制管理 　　生產(chǎn)控制管理模塊是收銀軟件系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合，使企業(yè)有效地降低庫存，提高效率。企業(yè)針對(duì)自身發(fā)展需要，完成ERP選型，連接進(jìn)銷存程，使得生產(chǎn)流程連貫。企業(yè)在erp選型時(shí)，應(yīng)注意到erp系統(tǒng)生產(chǎn)控制管理模塊包含：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。 　　四、物流管理 　　物流管理模塊主要對(duì)物流成本把握，它利用物流要素之間的效益關(guān)系，科學(xué)、合理組織物流活動(dòng)，通過有效的erp選型，可控制物流活動(dòng)費(fèi)用支出，降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。erp系統(tǒng)物流管理模塊包含：物流構(gòu)成、物流活動(dòng)的具體過程等。 　　五、 采購(gòu)管理 　　采購(gòu)管理模塊可確定定貨量、甄別供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全?？呻S時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收信息，跟蹤、催促外購(gòu)或委外加工物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。erp系統(tǒng)可建立供應(yīng)商檔案，可通過最新成本信息調(diào)整庫存超市管理成本。erp系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊具體有：供應(yīng)商信息查詢、催貨、采購(gòu)與委外加工超市管理統(tǒng)計(jì)、價(jià)格分析等功能。 　　六、分銷管理 　　分銷管理模塊主要對(duì)產(chǎn)品、地區(qū)、客戶等信息管理、統(tǒng)計(jì)，并分析銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)等方面。分銷管理模塊包含：管理客戶信息、銷售訂單、分析銷售結(jié)果等等。 　　七、庫存控制 　　庫存控制模塊是用來控制管理存儲(chǔ)物資，它是動(dòng)態(tài)、真實(shí)的庫存控制系統(tǒng)。庫存控制模塊能結(jié)合部門需求、隨時(shí)調(diào)整庫存，并精確地反映庫存現(xiàn)狀。庫存控制模塊包含：為所有的物料建立庫存，管理檢驗(yàn)入庫、收發(fā)料等日常業(yè)務(wù)等。 　　八、人力資源管理 　　以往的ERP系統(tǒng)基本是以生產(chǎn)制造及銷售過程為中心。隨著企業(yè)人力資源的發(fā)展，人力資源管理成為獨(dú)立的模塊，被加入ERP系統(tǒng)中，和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了高效、高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng)。 erp系統(tǒng)人力資源管理模塊包含：人力資源規(guī)劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時(shí)管理、差旅核算等。

ERP為企業(yè)帶來的四大核心價(jià)值

1、推動(dòng)行業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化工作流程 給予自義定服務(wù)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)流程基本功能板塊化、模塊標(biāo)椎化（SOA軟件架構(gòu)）。顧客能夠靈活性的按自身要求，排序組合自身的工作流程，以此完成系統(tǒng)優(yōu)化原有步驟。 2、協(xié)作性提升行業(yè)步驟執(zhí)行能力 系統(tǒng)軟件內(nèi)置式的協(xié)作模塊，積極將業(yè)務(wù)流程消息根據(jù)發(fā)郵件、手機(jī)短信等形式推給選定的另一工作崗位，完成工作崗位與工作崗位、相關(guān)部門與相關(guān)部門、生產(chǎn)商與顧客的業(yè)務(wù)流程協(xié)作，進(jìn)一步提高步驟的執(zhí)行能力。 3、信息進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理降低成本 小細(xì)節(jié)信息進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理，為行業(yè)塑造利潤(rùn)優(yōu)點(diǎn)。細(xì)致操控消耗：細(xì)致操控原材料在各種產(chǎn)品、各種投生產(chǎn)量的具體情況下的調(diào)整消耗和份量消耗，將生產(chǎn)制造消耗操控到最少最合理性的模式。時(shí)刻操控多發(fā)料：對(duì)待包裝獨(dú)特原材料，多發(fā)放加工車間的原材料，系統(tǒng)軟件能夠時(shí)刻監(jiān)空，做好按單自動(dòng)倒扣、新單自動(dòng)挪料。智能工程改變（ECN）：改變目標(biāo)可選定范疇分類實(shí)行，可按用完當(dāng)然更改、按起效時(shí)間自動(dòng)更改等，嚴(yán)格要求把改變損害降至最少。等等這些…… 4、商業(yè)智能bi分折提升業(yè)務(wù)流程判斷力 智能化可視化圖形分折：內(nèi)置式可視化圖形工具，可將系統(tǒng)軟件全部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表實(shí)現(xiàn)智能化可視化圖形分折。讓工作管理時(shí)刻把控行業(yè)規(guī)律和發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)挖掘分折：系統(tǒng)軟件各報(bào)表及操作界面數(shù)據(jù)資料，能夠關(guān)連可追溯查找分折。每條數(shù)據(jù)資料可做好來龍去脈清楚了解。

ERP三大優(yōu)勢(shì)給企業(yè)創(chuàng)造了第二次生命

　　什么是ERP 　　ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃，也叫企業(yè)資源管理，通俗講就是對(duì)企業(yè)的物資資源(物流)、人力資源(人流)、財(cái)務(wù)資源(資金流)和信息資源(信息流)整合管理的系統(tǒng)軟件。在信息化飛速發(fā)展的今天，實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理已經(jīng)是大部分企業(yè)正在做的或即將要做的首要工作，因?yàn)樗麄兌记宄﨓RP能給企業(yè)帶來什么。 　　實(shí)施ERP的作用 　　一、四流統(tǒng)一，高效管理 　　我們通俗意義上的四流(物流、人流、資金流、信息流)就像是企業(yè)的四條大動(dòng)脈，它們承擔(dān)著為企業(yè)輸送各種資源的重要使命，所以四流也可以看成是企業(yè)的四條命脈。ERP能將著四條命脈完美組合起來，最大化實(shí)現(xiàn)他們各自的功能的同時(shí)，保證了四者之間的協(xié)同合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效有序的資源管理。廣東好太太在實(shí)施了朗速ERP系統(tǒng)的進(jìn)銷存、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、決策支持等功能模塊以后，徹底實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的三流合一，實(shí)時(shí)的每日車間排產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)產(chǎn)生物料需求及分析與排產(chǎn)計(jì)劃匹配的欠料數(shù)，方便了采購(gòu)、倉庫部門對(duì)物料的實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)備貨，同時(shí)解決了物料積壓導(dǎo)致的資金流不通的問題。朗速ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程使得各道工序環(huán)環(huán)相扣，各部門實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、信息共享的完美配合。 　　二、節(jié)約資本，提高效率 　　ERP系統(tǒng)是順應(yīng)信息化高速發(fā)展而誕生的產(chǎn)物，所有信息化帶來的便捷、高效等優(yōu)勢(shì)都自然傳承下來?，F(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)較之傳統(tǒng)的手工作業(yè)優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。作為世界500強(qiáng)的殼牌(中國(guó))有限公司對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)。在沒有實(shí)施ERP之前，殼牌(中國(guó))有限公司工作人員每天手工點(diǎn)算當(dāng)日賬目以及出貨量，為第二天做準(zhǔn)備。由于工作量大且數(shù)目繁多，常常通宵達(dá)旦任然錯(cuò)漏百出，為企業(yè)帶來不少損失。于是殼牌(中國(guó))有限公司與成都朗速科技有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過實(shí)施ERP系統(tǒng)改變了殼牌(中國(guó))有限公司傳統(tǒng)的手工管理模式和業(yè)務(wù)流程，改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，使工作人員從繁重的手工勞動(dòng)中解放出來。 　　三、實(shí)時(shí)管理，正確決策 　　企業(yè)高管和決策人員是企業(yè)正常運(yùn)行、發(fā)展壯大的保證，如何能讓高層管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，做出正確決策，這是每個(gè)企業(yè)高管的首要職責(zé)。ERP能解決這一問題。殼牌(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)主管說，“無論在工廠或者出差在外，我總能通過朗速ERP系統(tǒng)隨時(shí)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況，老板也能隨時(shí)通過商業(yè)智能報(bào)告了解某階段企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況，從而做出工作指示和決策”。 　　如果說互聯(lián)網(wǎng)是20世紀(jì)人類世界的重大變革，那么ERP就是企業(yè)界的里程碑。它讓企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化、信息化，未來隨著ERP的發(fā)展完善，它定會(huì)成為企業(yè)騰飛的翅膀，為中國(guó)的信息化強(qiáng)國(guó)之路鋪磚添瓦。

國(guó)產(chǎn)ERP實(shí)施所面臨的三大困境

談起ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），它在國(guó)內(nèi)“流行”已不是一兩年時(shí)間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。 　　但談到“上ERP”，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”，“愛”的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供“動(dòng)力；”而與此同時(shí)，企業(yè)不得不面臨國(guó)內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP用戶中實(shí)施失敗率高達(dá)70%?！霸S多企業(yè)更是為此陷入資金‘深淵’，無力發(fā)展，”專家如是說。 　　那么，現(xiàn)在是“ERP大普及的時(shí)代”，還是“剎車的時(shí)候”呢?中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)電子商務(wù)專委會(huì)副主任王汝林認(rèn)為，信息化是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但在企業(yè)實(shí)施ERP的過程中要注意：認(rèn)識(shí)不足、項(xiàng)目實(shí)施方案存在重大缺失、實(shí)施服務(wù)鏈斷裂等三大問題，而這正是目前企業(yè)ERP“失敗率居高不下”的關(guān)鍵所在。 　　認(rèn)識(shí)不足束發(fā)展 　　其實(shí)，企業(yè)決定要實(shí)施ERP，在上馬前，必須對(duì)其要有一定的認(rèn)識(shí)，知道ERP是什么，怎么實(shí)施，難度在哪，如何配套等等。 　　但目前企業(yè)并沒有對(duì)此做好充分準(zhǔn)備，王汝林指出，在認(rèn)識(shí)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)存在四個(gè)方面的不足：一，企業(yè)的主體地位認(rèn)識(shí)不足。“當(dāng)前很多企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化”，“企業(yè)只是掏錢者，在實(shí)施中出現(xiàn)管理旁落”，導(dǎo)致很多項(xiàng)目成了馬拉松工程；二，對(duì)機(jī)構(gòu)重組的艱難程度認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)或許因?yàn)閮?nèi)部整合重組較難，因而在ERP實(shí)施中，造成組織架構(gòu)安排上缺乏準(zhǔn)備；三，對(duì)一把手的戰(zhàn)略定位認(rèn)識(shí)不足。事實(shí)上，一把手的責(zé)任和職責(zé)就在于，在實(shí)施ERP中，著手解決新矛盾，填平新舊關(guān)系等；四，對(duì)ERP實(shí)施中的“戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)要求”認(rèn)識(shí)不足。專家認(rèn)為，企業(yè)ERP實(shí)施中，既要求標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)要求柔性調(diào)和，但企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)一方，忽視另一方。 　　方案缺失埋隱憂 　　在所有造成企業(yè)ERP失敗率高的原因中，項(xiàng)目實(shí)施方案存在重大缺失成為最為關(guān)鍵的因素。根據(jù)IT168對(duì)收集到接近1000個(gè)企業(yè)ERP方案的調(diào)查顯示，相當(dāng)一批方案不具備方案的水平和條件，而“其中相當(dāng)一批方案的內(nèi)容竟不符合編寫實(shí)施ERP方案的要求、要領(lǐng)和基本常識(shí)”，最終不少都出現(xiàn)了“實(shí)施拿另一招”的情形。 　　調(diào)查也同時(shí)表明，“好方案太少”，其中為客戶進(jìn)行增值性思考和集成性思考的不足10%，能夠量化給客戶帶來商務(wù)影響和經(jīng)濟(jì)分析的方案不足5%。專家分析，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不夠、擴(kuò)展性不保等，統(tǒng)計(jì)顯示，有這些問題的方案約占四成左右。 　　服務(wù)鏈亟待完善 　　對(duì)于企業(yè)信息化，服務(wù)是維護(hù)發(fā)展的重要因素。而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP過程中不得不面臨服務(wù)鏈斷裂的困境。 　　專家分析，ERP實(shí)施服務(wù)鏈應(yīng)具三個(gè)層次，一，環(huán)境服務(wù)鏈。目前“我國(guó)服務(wù)環(huán)境還不完善”，國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)候，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)鑒定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但中國(guó)現(xiàn)在還找不到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)；二，實(shí)施服務(wù)鏈。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)在此方面還缺少第三方的咨詢，缺少客觀聲音；三，運(yùn)行服務(wù)鏈。“很多企業(yè)上馬ERP，上馬了失敗，上馬了又下馬，來回折騰”，原因就出在運(yùn)行服務(wù)鏈的斷裂。為此，專家建議，運(yùn)行中要進(jìn)行對(duì)應(yīng)性培訓(xùn)，真正進(jìn)行深入的培訓(xùn)，并進(jìn)行完整流程的復(fù)合性驗(yàn)證。 　　事實(shí)上，在企業(yè)ERP領(lǐng)域中，對(duì)于“成功”的定義，一直存在各種“理解”。專家認(rèn)為，成功應(yīng)具三條：一，符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略；二，實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)務(wù)的功能和管理目標(biāo)；三，達(dá)到預(yù)期的收益和成本的平衡。不過，按這三條標(biāo)準(zhǔn)來衡量，國(guó)內(nèi)多數(shù)實(shí)施ERP的企業(yè)存在兩個(gè)不明確：應(yīng)用方?jīng)]有明確的目標(biāo)需求；實(shí)施方?jīng)]有明確的服務(wù)目標(biāo)，最終導(dǎo)致了失敗。 　　而這種趨勢(shì)也正在向廣大中小企業(yè)擴(kuò)散和延伸，應(yīng)引起各方重視。

上erp管理系統(tǒng)的合理時(shí)間

　　 　　公司構(gòu)建erp管理必需決定合理的時(shí)間，順利構(gòu)建erp管理的最佳時(shí)期是在公司的強(qiáng)盛期及吊滯期，在創(chuàng)業(yè)者期和穩(wěn)定期上erp管理是難以順利的。在強(qiáng)盛期及吊滯期，公司會(huì)安不忘危或認(rèn)為前途，很當(dāng)然地造成了改革想法，它是順利構(gòu)建erp管理的最佳時(shí)期。但公司在上erp管理項(xiàng)目前必需明白公司的狀況，確定加入erp管理項(xiàng)目的目的性，那樣選擇和實(shí)行都是保證深入細(xì)致。 　　一、急需解決建立健全管理方法的公司要上 　　越來越多公司在創(chuàng)業(yè)者環(huán)節(jié)，通常會(huì)忽視里面的有些管理方法，涉及實(shí)施規(guī)章制度的構(gòu)建、運(yùn)行技術(shù)規(guī)范構(gòu)建、企業(yè)理念的發(fā)展等，類似公司發(fā)展到務(wù)必規(guī)?；?，公司會(huì)陷于這種理不清的混亂狀態(tài)，針對(duì)類似公司上erp管理目的性便是由于利用erp管理的能力建立健全管理方法情況，利用電腦軟件功能模塊的使用做好規(guī)范化管理方法。 　　二、急需解決改善信息化管理的公司要上 　　公司在發(fā)展歷程中時(shí)常會(huì)看到里面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)遲滯，不行市場(chǎng)的迅速體現(xiàn)，反復(fù)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)繁雜，數(shù)據(jù)資料出處不惟一，乃至誘導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，歸根結(jié)底便是里面信息內(nèi)容都還沒共亨。類似公司上erp管理的目的性是先構(gòu)建數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一，再根據(jù)erp管理信息化和經(jīng)營(yíng)管理理念催促企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善和提高。 　　三、發(fā)展受限制，急迫往更高發(fā)展的公司要上 　　公司的領(lǐng)導(dǎo)者很明白，公司要求生，發(fā)展才算是真諦，因此它們必需有認(rèn)為無盡的志向。這種情況構(gòu)建erp管理軟件奏效是最快的，由于領(lǐng)導(dǎo)者已很明白首先解決的聚焦情況，涉及營(yíng)銷推廣情況、里面制造配套情況、會(huì)計(jì)資金運(yùn)行情況及其更深層次的公司現(xiàn)代化情況等，因此要求定義時(shí)只要將這些情況精細(xì)化便可，實(shí)行時(shí)也確定了實(shí)行次序，實(shí)行重中之重。