在數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時(shí)代靠近，企業(yè)管理中也時(shí)刻加入這一先進(jìn)思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯(cuò)率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：ERP軟件的基本規(guī)則!

近幾年來，隨著市場(chǎng)化程度的加深和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，適時(shí)導(dǎo)入ERP軟件，將銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、配送、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源組合和效益最大化，成為中小企業(yè)管理升級(jí)的重點(diǎn)。什么是ERP軟件中的主要規(guī)則呢？

1、工作安排不緊湊，無謂的拖延，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

2、項(xiàng)目要在最短的時(shí)間內(nèi)完成，必須付出最高的代價(jià)。

3、項(xiàng)目存在不可壓縮的最短周期，一味地追求速度，極有可能造成急于求成的后果。

唯美求全，往往要付出沉重的代價(jià)，甚至離目標(biāo)更遠(yuǎn)。

5、項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量可以有最好的搭配。

信息項(xiàng)目要特別重視過程管理和階段結(jié)果評(píng)審，過程正確，結(jié)果正確，結(jié)果正確；反之，過程不一定正確。

7、在成功的項(xiàng)目管理中很難衡量溝通的作用到底有多大，而失敗的項(xiàng)目無一例外地存在著溝通不暢的問題。

8、在供應(yīng)商實(shí)施顧問與企業(yè)項(xiàng)目組共同完成的ERP項(xiàng)目中，雙方的信任是項(xiàng)目成功的保證，默契合作是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最大的財(cái)富。

越到后期，項(xiàng)目回旋的空間就越小，節(jié)省投資的可能性和項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的可能性也會(huì)降低，因?yàn)橐坏╉?xiàng)目發(fā)生變化，項(xiàng)目的成本將非常高，甚至?xí)拐麄€(gè)項(xiàng)目功虧一簣。

10、一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須具有強(qiáng)有力的、有影響力的領(lǐng)導(dǎo)核心，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

新加入項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目中都會(huì)經(jīng)歷一段類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都很難避免進(jìn)入?yún)拹浩冢?xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)和充分的心理準(zhǔn)備。

12、ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的過程，它不僅僅是ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗，更多的是內(nèi)部管理模式變革的失敗。

ERP的實(shí)施過程是企業(yè)信息化管理理念和工具的知識(shí)轉(zhuǎn)移過程，項(xiàng)目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)成功的ERP用戶，因此供應(yīng)商實(shí)施顧問要不斷對(duì)用戶進(jìn)行信息化培訓(xùn)。

14、一把手的支持對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

ERP是橫跨企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、人事、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)全民運(yùn)動(dòng)。并非某個(gè)人、某個(gè)部門的事，而是一項(xiàng)需要全員參與的系統(tǒng)工程。

關(guān)于ERP軟件的主要規(guī)律在這里給大家分享，ERP軟件實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

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