在數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時(shí)代靠近，企業(yè)管理中也時(shí)刻加入這一先進(jìn)思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯(cuò)率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：朗速醫(yī)療器械ERP系統(tǒng)解決方案介紹！

當(dāng)前，中國很多醫(yī)療公司都沒有成功的經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院的探索完全是“摸著石頭過河”。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，宇博專門研究開發(fā)了醫(yī)療器械公司erp解決方案，將醫(yī)院管理研究所、醫(yī)保部、財(cái)務(wù)處及其他部門結(jié)合起來，建成ERP運(yùn)營管理平臺，實(shí)現(xiàn)了人力資源、物資管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算、決策支持等五大功能同時(shí)上線。

醫(yī)藥設(shè)備公司面臨的問題：

業(yè)務(wù)多元化、戰(zhàn)略拓展壓力。

生產(chǎn)、經(jīng)銷、國際化等多元化業(yè)務(wù)帶來的復(fù)雜性對原有體系形成壓力；

b、現(xiàn)有制度很難支持集團(tuán)精耕細(xì)作的管理會計(jì)要求。

2、業(yè)務(wù)迅速增長，信息管理滯后成為發(fā)展瓶頸。

前后臺協(xié)作不規(guī)范，各部門之間缺乏信息共享，溝通成本高，協(xié)作不足；

基礎(chǔ)信息不統(tǒng)一，管理流程不完整、不規(guī)范，IT系統(tǒng)松散割裂，控制效率低下，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位；

c、物流、財(cái)務(wù)、商務(wù)、運(yùn)營等部門的多級信息收集、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)差異大，增加了無效核查工作，管理成本高，決策支持弱。

計(jì)劃價(jià)值

1.實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物全流程閉環(huán)管理。

ERP的上線使龐大的財(cái)產(chǎn)管理變得透明、高效、直觀、可控。ERP強(qiáng)大的業(yè)務(wù)集成能夠使企業(yè)的運(yùn)作更加緊密、高效。例如：對物料的需求、計(jì)劃、采購、入庫、消耗、倉庫物料管理、會計(jì)核算和相關(guān)審批等進(jìn)行系統(tǒng)集成，做到erp財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集成、帳實(shí)相符、入庫、耗用、倉庫物料管理、會計(jì)核算及相關(guān)審批等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集成。

2.減少人為干預(yù)，填補(bǔ)管理漏洞。

ERP通過自動化操作，標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少人為干擾，實(shí)現(xiàn)對人的行為約束控制。在人力資源管理中，通過崗位設(shè)置、人員流動、薪酬發(fā)放等核心業(yè)務(wù)管理分配到不同的部門，以達(dá)到良好的控制效果。

3.整合信息資源，共享資源。

ERP系統(tǒng)建立在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的、封閉的業(yè)務(wù)管理模式將被打破，實(shí)現(xiàn)“拆掉煙囪、連通孤島”，使業(yè)務(wù)管理整合、流程優(yōu)化改造、信息資源開發(fā)利用變得更加方便，信息系統(tǒng)的安全性得到極大提高。

4.提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支助。

ERP系統(tǒng)的實(shí)施可以獲取醫(yī)院財(cái)產(chǎn)經(jīng)營管理中的各種數(shù)據(jù)，與異構(gòu)系統(tǒng)相比，數(shù)據(jù)獲取方便，不同業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)一致性都可以得到保證?；诖?，面向不同的主題提供數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)，建立數(shù)據(jù)分析模型，可對任意時(shí)刻的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院管理提供導(dǎo)航服務(wù)。

以數(shù)據(jù)說話已經(jīng)成為管理的理念。

1.減員增效明顯。

ERP人力資源管理實(shí)現(xiàn)了崗位編制、人員流動、信息變更、薪酬福利、績效評估等一體化管理。實(shí)行ERP并制定人員管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了5個(gè)主要人員管理部門、17個(gè)部門人員的集中管理，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院人員減員2000多人，有效控制了醫(yī)院人員數(shù)量，通過薪酬發(fā)放聯(lián)動、人員與崗位掛鉤等基本信息的統(tǒng)一管理。

2.材料管理的標(biāo)準(zhǔn)和效率。

ERP提升了對藥品、醫(yī)用材料、設(shè)備和固定資產(chǎn)、物流各物流供應(yīng)鏈的管理水平，實(shí)現(xiàn)了采購計(jì)劃自動生成、在線審批、訂單網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、配送直接到二級庫房、出入庫條碼掃碼、使用情況實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能。ERP投入使用后，在醫(yī)院數(shù)量不斷增加的情況下，實(shí)現(xiàn)了庫存減少50%，常規(guī)采購周期從2周減少到1周以內(nèi)。

3.財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一高效。

突破業(yè)務(wù)界限，ERP系統(tǒng)對全院收費(fèi)、會計(jì)、現(xiàn)金等進(jìn)行關(guān)聯(lián)控制，建立院科兩級一致的成本核算體系，自動提取收入數(shù)據(jù)，各種直接成本、間接成本準(zhǔn)確記錄，實(shí)現(xiàn)各種直接成本、間接成本的準(zhǔn)確記錄，實(shí)現(xiàn)成本單元的實(shí)時(shí)核算。原來2周的會計(jì)工作任務(wù)一天就能完成，而且數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

4.決策支持和信息導(dǎo)航已全面展開。

在ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持的基礎(chǔ)上，借助宇博ERP自帶的數(shù)據(jù)分析挖掘工具，建立決策支持平臺，實(shí)現(xiàn)了面向人力、財(cái)務(wù)、藥品、物資、設(shè)備、后勤等不同主題的醫(yī)院運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)查詢、分析、預(yù)警功能，為決策提供參考依據(jù)。

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