在數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時(shí)代靠近，企業(yè)管理中也時(shí)刻加入這一先進(jìn)思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯(cuò)率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：工廠ERP系統(tǒng)上線后工廠還需要做哪些工作？

企業(yè)資源規(guī)劃在工廠完成后還需要做什么？第一，ERP是一個(gè)不斷優(yōu)化工作流程的企業(yè)級管理信息系統(tǒng)，是在不斷完善中進(jìn)行自我蛻變。類似地，ERP成功上線后，并不等于為企業(yè)ERP劃上句號。事實(shí)上，ERP系統(tǒng)成功上線只是一個(gè)分號，可以讓你休息一會(huì)兒，然后繼續(xù)戰(zhàn)斗。企業(yè)在ERP成功上線后還需要做什么？

第一，明確企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及的范圍是什么？

企業(yè)所在的行業(yè)不同，業(yè)務(wù)范圍也不同。對于傳統(tǒng)制造業(yè)，可能涉及的范圍包括R&D、采購、倉儲(chǔ)、制造、質(zhì)量、銷售和售后服務(wù)。還有人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，涉及的業(yè)務(wù)范圍包括投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、項(xiàng)目管理、營銷、售后服務(wù)等。每個(gè)業(yè)務(wù)部門都有自己的管理要求，涉及到組織分工和工作流程。

企業(yè)完成ERP系統(tǒng)。

第二，要清楚當(dāng)前企業(yè)信息化支持管理到什么程度？

看哪些業(yè)務(wù)部門使用信息技術(shù)系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)管理。不同的企業(yè)有不同的信息側(cè)重點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)企業(yè)來說，使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)是非常常見的，但是不同的企業(yè)使用不同的產(chǎn)品。但是對于業(yè)務(wù)管理，看企業(yè)的管理需求，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，大部分都投資于售樓管理和合同管理；對于制造企業(yè)來說，他們需要管理整個(gè)業(yè)務(wù)鏈，管理銷售訂單，管理生產(chǎn)計(jì)劃。對于一些信息應(yīng)用較高的企業(yè)，也通過信息化實(shí)現(xiàn)高級排名管理、倉庫管理和采購管理。有些企業(yè)使用人力資源管理系統(tǒng)。

最后，我們需要檢查這些管理系統(tǒng)支持哪些管理，哪些信息管理不足。

對于一個(gè)企業(yè)來說，完整的信息化涉及哪些內(nèi)容？對于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，管理層應(yīng)該有一個(gè)信息技術(shù)計(jì)劃來匹配企業(yè)的管理工作。企業(yè)可以評估當(dāng)前的信息技術(shù)管理平臺(tái)，是否可以提供各管理層所需的信息數(shù)據(jù)。根據(jù)信息化和管理要求的差異，討論我們信息化的工作滿意度。根據(jù)信息化滿足企業(yè)管理的程度，決定后續(xù)工作的計(jì)劃。如果目前企業(yè)的ERP已經(jīng)覆蓋全部，那么后續(xù)的信息技術(shù)工作就簡單了:主要有兩部分。一部分是現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化，這部分工作肯定涉及到原有系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理性。比如成本歸集口徑問題，成本分配的標(biāo)準(zhǔn)問題，這是很多企業(yè)遇到的問題，往往是因?yàn)榍捌趯?shí)施時(shí)沒有考慮清楚管理思路，導(dǎo)致成本模型不合理，科目設(shè)置太細(xì)，導(dǎo)致后期使用復(fù)雜，數(shù)據(jù)輸入工作量增加。隨著IT系統(tǒng)T系統(tǒng)管理工作量的增加，這些組織工作流程會(huì)帶來更深入的支持。但是很多企業(yè)管理工作流程中的一些組織工作方案。但是需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

另一部分是深化數(shù)據(jù)挖掘，根據(jù)數(shù)據(jù)的不同緯度發(fā)現(xiàn)問題，找出企業(yè)管理需要改進(jìn)的方向。這部分工作最難開展，主要看管理者對數(shù)據(jù)的需求和對數(shù)據(jù)的敏感性。但現(xiàn)實(shí)情況是經(jīng)常給高管準(zhǔn)備很多報(bào)表，高管不太關(guān)注，更關(guān)注企業(yè)的收入、成本、利潤、現(xiàn)金流。這部分工作往往是由于信息部門的理解偏差，應(yīng)用效果不理想。要知道高管看什么，這是信息部門一直需要解決的問題，也是一個(gè)難點(diǎn)。

如果目前企業(yè)的ERP不覆蓋企業(yè)管理的全部，說明企業(yè)的信息化工作還有很多工作要做。在此期間，完整的信息技術(shù)規(guī)劃非常重要。根據(jù)信息技術(shù)規(guī)劃和企業(yè)管理要求，逐步實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)管理的信息技術(shù)支持。這部分工作看似簡單，但如何推動(dòng)這部分工作是信息部門面臨的問題。每個(gè)部門都有需求。如何平衡業(yè)務(wù)部門的需求，確定實(shí)施的優(yōu)先順序？即使確定了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求，選擇了具體的產(chǎn)品，也要對這些不同的業(yè)務(wù)和不同的產(chǎn)品進(jìn)行有序的信息交換和傳遞，這是信息技術(shù)規(guī)劃的核心，也是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)，否則新的信息孤島就會(huì)出現(xiàn)。信息化是一項(xiàng)持續(xù)的工作，伴隨著企業(yè)的整個(gè)生命周期，所以要做好打持久仗的準(zhǔn)備，規(guī)劃信息化工作的整體部署，保證信息化建設(shè)的可持續(xù)性。

綜上所述，上述內(nèi)容就是關(guān)于工廠ERP系統(tǒng)上線后工廠還需要做哪些工作？的相關(guān)信息，根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)對工廠ERP系統(tǒng)上線后工廠還需要做哪些工作？應(yīng)該有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。如果想要購買使用工廠ERP系統(tǒng)軟件，可以找朗速科技，為企業(yè)量身定制專屬的軟件功能，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和透明公道的價(jià)格，全程給與企業(yè)放心無憂的軟件定制體驗(yàn)。