在數(shù)據(jù)時代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近，企業(yè)管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：想要成功實施MES系統(tǒng)要注意哪些？
許多企業(yè)在選擇MES系統(tǒng)實施時，不知道如何進行選擇，或者盲目的上線，造成后期的閑置，這是目前許多企業(yè)在MES系統(tǒng)實施中普遍存在的現(xiàn)象，本文將從MES系統(tǒng)實施的角度，對其進行總結，并做出以下分析。
朗速MES系統(tǒng)。
1.知識短板，心理障礙的形成。
由于MES系統(tǒng)是一個具有高度專業(yè)交叉的綜合性項目，兩類人都具有不同的知識結構(IT人員不熟悉設備、控制等)，因此無論由誰主導MES項目實施前都存在一定的心理障礙，因此無論由誰主導MES項目實施前都存在一定的心理障礙。
2.前期信息化實施矛盾集中體現(xiàn)。
許多企業(yè)實施MES的動力來源于前期信息化項目，特別是ERP項目實施到一定程度，應用還比較好的客戶，在ERP深化應用過程中，發(fā)現(xiàn)僅靠ERP系統(tǒng)無法很好地解決生產管理中存在的問題(如信息及時反饋、質量管理、高級計劃排程等)。但愿通過MES的實施能夠解決前期流程中的問題，使ERP等前期項目應用中的矛盾問題浮現(xiàn)出來，對于IT人員來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。另外，MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng)，不少人認為它抓住了“救命稻草”，對MES系統(tǒng)寄予厚望，認為上MES系統(tǒng)可以解決所有涉及生產管理的問題。
3.個性強，涉及企業(yè)最核心的業(yè)務。
由于MES系統(tǒng)的實施，必然涉及制造企業(yè)最核心的業(yè)務——生產，并且具有高度個性化，所以企業(yè)在實施MES時慎之又慎，往往會采取保守的策略，畢竟生產線是經(jīng)不起折騰的。
4.制度龐大，不了解誰先誰后。
ISA-95標準對MES的定義有11個標準模塊，這樣一個龐大的系統(tǒng)中，模塊與模塊前的邏輯關系如何？首先實現(xiàn)那個，然后才實施那個？實現(xiàn)的前提是什么？它很復雜。
5.與ERP等系統(tǒng)的界限不明確。
因為MES和ERP的許多功能描述一樣，在功能上也有一定的重疊、交叉，那么真正的內涵、外延又如何呢？邊界是怎樣定義的？不深入研究ERP和MES，就很難定義它。
6.不同的供應商所關注的焦點不同。
另外，各個MES解決方案提供商由于進入該領域的背景不同，其關注點也不相同，今天這個強調界面，明天那個強調質量，后天就出現(xiàn)一個平臺，架構(SOA)…這些似乎都需要企業(yè)，但如何選擇真正適合自己的，且給企業(yè)選型決策帶來困難。
在這一點上不難看出，造成上述現(xiàn)狀的根本原因在于——需求，企業(yè)對自己MES需求的了解。假如企業(yè)對需求有更清楚的了解，以上問題也不會成為問題。
那么，制造企業(yè)如何能夠成功實施MES系統(tǒng)呢？
在MES項目的開發(fā)、實施、維護等方面，我們總結了許多經(jīng)驗，認為要成功實施MES系統(tǒng)，首先要做好MES系統(tǒng)實施前的以下準備工作；
1.上線MES之前要清楚地定位。
也就是要弄清楚為什么企業(yè)要實施MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么好處。不要因為每個人都在MES上就盲目跟從。
2.明確MES系統(tǒng)的運作計劃。
企業(yè)要樹立正確的觀念，明確MES系統(tǒng)的業(yè)務范圍、業(yè)務管理功能，MES系統(tǒng)能實現(xiàn)何種程度的信息化控制。不要直接模仿別人的成功案例，要根據(jù)自己的實際情況量體裁衣。
3.MES技術與MES系統(tǒng)業(yè)務管理整合。
加強技術員對企業(yè)業(yè)務的認識，利用MES技術實現(xiàn)MES系統(tǒng)的業(yè)務管理功能。
4.整理基本數(shù)據(jù)是關鍵。
MES系統(tǒng)的運行管理，需要充足而準確的業(yè)務數(shù)據(jù)作為基礎。特別是BOM數(shù)據(jù)，其精度必須達到99%以上。另有工位、工序、指導文件、定額等制造數(shù)據(jù)也要準確。
MES系統(tǒng)集成界面。
要明確MES系統(tǒng)上下游的接口和業(yè)務流程。MES系統(tǒng)執(zhí)行的是上層計劃，而非上層計劃。在MES系統(tǒng)的實施過程中，由于MES系統(tǒng)的不同功能模塊都是按照不同業(yè)務部的管理要求開發(fā)、實施的，各個業(yè)務站的角度不同，也會遇到很多困難和阻力，尤其是涉及部門利益的時候，就會產生分歧和矛盾。所以，MES系統(tǒng)應站在企業(yè)而非某一個部門的角度考慮問題，協(xié)調解決各個方面的經(jīng)營管理問題，從而成功實施MES系統(tǒng)。
1.實施要領首先要摸清領導的需求，領導決定上百萬上千萬上千萬軟件決不會是嘴上那么簡單。
2.找到一個可靠的產品，再找一個可靠的團隊(內部團隊很重要)。MES系統(tǒng)的實施能有效地優(yōu)化企業(yè)的生產管理模式，加強工藝管理和控制，實現(xiàn)對每一個生產環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，通過與其它生產系統(tǒng)的有機結合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，增強企業(yè)各部門之間的協(xié)同辦公，提高工作效率。
四、MES系統(tǒng)有形效益。
1.消除由紙上作業(yè)和由紙張作業(yè)引起的相關錯誤。
2.準確掌握生產情況，提高交貨準確率，理順材料流程，減少產能產出時間。
3.正確把握在制品的數(shù)量，和不良品的追蹤，降低在制品的成本。
4.用條形碼跟蹤產品編號，收集完整的信息，提高產品的服務水平。
5.及時反映質量問題，跟蹤質量歷史，改善產品質量。
6.減少人工統(tǒng)計和手工報表，提高現(xiàn)場管理人員的生產率。
7.高層對于現(xiàn)場的控制，溝通比較容易，對于即將出現(xiàn)的問題和今后處理的作業(yè)監(jiān)控更加容易。
8.對特定業(yè)務而言，較容易跟蹤不良品的產生。
9.提高現(xiàn)場事件的能見度。
10.即時信息的獲取能夠對規(guī)劃和日程安排產生重要影響。
MES系統(tǒng)主要以數(shù)據(jù)服務為中心，將信息化神經(jīng)元延伸到生產制造的每一個終端，使更多的生產管理信息統(tǒng)一到安全平臺上，并能為客戶服務部門提供查詢追溯報告服務，同時消除了常見的客戶服務內耗和低效率問題。
五、MES系統(tǒng)的無形效益。
1.提升公司的品質形象，贏得顧客信任。
能夠正確、快速地做出生產決定。
3.增強企業(yè)競爭力。
MES系統(tǒng)具有很高的開放性和集成性，通過開發(fā)人員對各個界面的設置，可以與企業(yè)原有的管理系統(tǒng)(例如：ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等)對接，將原本分布于企業(yè)內部的各個信息孤島連接起來，在不附加附加企業(yè)運營成本的前提下，增強系統(tǒng)的協(xié)作能力。
六、MES系統(tǒng)的核心價值。
1.直接提升生產執(zhí)行、交付能力。
2.使生產以及物流方面的透明度、透明度和透明度。
3.全面追蹤調查。
4.及時、及時、實時地掌握變化和按需應變。
綜上所述，上述內容就是關于想要成功實施MES系統(tǒng)要注意哪些？的相關信息，根據(jù)以上內容，企業(yè)對想要成功實施MES系統(tǒng)要注意哪些？應該有了進一步的認識。如果想要購買使用想要MES軟件，可以找朗速科技，為企業(yè)量身定制專屬的軟件功能，并以優(yōu)質的服務和透明公道的價格，全程給與企業(yè)放心無憂的軟件定制體驗。