行業(yè)內(nèi)的人總是在說不上erp就是等死，上了erp就是找死，其實(shí)不然，ERP系統(tǒng)作為高科技產(chǎn)物，存在的價(jià)值不言而喻，如果它真的一無是處，那么它是不會(huì)誕生的，之所以造成這種現(xiàn)象跟它本身沒有多大關(guān)系，最主要的是受到了外在因素的影響，今天我們就來盤點(diǎn)一下導(dǎo)致ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的幾大因素吧。

1、 上線即為結(jié)束

要知道ERP項(xiàng)目上線了不是結(jié)束，而是剛剛開始，企業(yè)需要通過長(zhǎng)期注入人力、物力、財(cái)力來維系系統(tǒng)的正常運(yùn)作，找到問題，與軟件供應(yīng)商溝通解決問題，ERP系統(tǒng)的功能都會(huì)伴隨著企業(yè)的發(fā)展需求所改變，所以千萬不要解散相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施小組喲。

2、 沒有對(duì)引進(jìn)ERP項(xiàng)目所帶來的短期影響做好心理準(zhǔn)備

大家都認(rèn)為ERP系統(tǒng)是智能的科學(xué)的，只要我能夠成功讓其運(yùn)作起來，我企業(yè)就能一直往前。這樣的想法往往是不對(duì)的，因?yàn)镋RP系統(tǒng)是結(jié)合了計(jì)算機(jī)的，所以操作起來需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的過度期，在這個(gè)期間會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)數(shù)據(jù)下滑，這都是正常的。

3、 實(shí)施小組人員技術(shù)要求和素質(zhì)不高

有很多企業(yè)從一開始并沒有把自己每個(gè)部門的尖子生加入到ERP項(xiàng)目實(shí)施小組里，總想著先維系自己企業(yè)的現(xiàn)狀，這樣的想法對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施影響巨大，因?yàn)橹挥忻總€(gè)部門的尖子生才最了解企業(yè)的需求和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)他也是這個(gè)部門的權(quán)威管理者，只有讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，ERP系統(tǒng)才能起到錦上添花的作用。

4、 奢求ERP系統(tǒng)解決企業(yè)根本問題

已經(jīng)不知道有多少次提過這個(gè)問題了，大家總是以為只要我引進(jìn)ERP系統(tǒng)，那么我企業(yè)的管理問題就能得到解決，大錯(cuò)特錯(cuò)。ERP系統(tǒng)只能幫助企業(yè)用更科學(xué)化的方式去做好日常管理工作，如果你企業(yè)存在根本問題，那么你讓它怎么去解決，就像朗速科技經(jīng)常提到的，軟件功能再好人不會(huì)用那也沒用是一個(gè)道理。企業(yè)要先梳理解決自身最根本的問題才對(duì)，切記ERP系統(tǒng)不是雪中送炭，而是錦上添花。

如果你企業(yè)沒有什么嚴(yán)重的問題，那么找一款貼合你業(yè)務(wù)需求的ERP系統(tǒng)就好了，我們朗速科技可以根據(jù)你公司的實(shí)際需求定制相應(yīng)的功能模塊，期待你的來電咨詢喲。