ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進關(guān)聯(lián)到系統(tǒng)軟件的成否，有的公司ERP系統(tǒng)有名無實，有的ERP系統(tǒng)反變成阻礙，客戶痛苦不堪，那麼超過推進運用的目地呢?綜上所述，下列八點也許能夠幫上您：

　　1，科學(xué)研究步驟、關(guān)心時況

　　具體工作上，人們發(fā)覺，一個業(yè)務(wù)流程的難題涉及到的步驟將會超越職位、單位，乃至將會超越不一樣的企業(yè)，因而，IT工作人員，就務(wù)必努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，從IT的視角來思考，是不是還有機會運用ERP系統(tǒng)改進目前步驟,不太好還要強調(diào)來，若必須就創(chuàng)建有關(guān)的規(guī)范，并開展考評。保證一線職工的團隊執(zhí)行力。

　　2，揚長補短，填補不夠

　　人們要勇于認(rèn)可ERP系統(tǒng)的不夠，在特殊姿勢上，除開依靠手工制作處理，還可以導(dǎo)進完善的新技術(shù)應(yīng)用，填補ERP系統(tǒng)的不夠。

　　3，系統(tǒng)軟件解決困難，塑造IT威信和權(quán)威

　　遇到一些繁雜的難題，人們要最先看一下在ERP中是不是還有機會解決，如解決不好可以考慮到手工制作解決，解決困難才算是主要。

　　次之，一個問題，能夠轉(zhuǎn)化成多個小難題，最先盡可能考慮到用ERP系統(tǒng)處理，保證數(shù)據(jù)庫獲得合理的紀(jì)錄，未來的數(shù)據(jù)分析總有了借助。

　　最終，難題變小之后，處理的方式就會多起來，假如系統(tǒng)軟件沒法解決的，能夠換為手工制作解決，立即通告有關(guān)工作人員，將難題開展關(guān)掉。

　　將難題解決小循環(huán)系統(tǒng)搞好之后，大伙兒對ERP系統(tǒng)的自信心就會提升起來。

　　4，標(biāo)準(zhǔn)實際操作，搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　在公司的ERP系統(tǒng)執(zhí)行進行之后，有關(guān)EPR系統(tǒng)軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作中，也便告一段落。不可以隨之ERP工作人員的變動、公司業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變，造成ERP客戶碰到難題而不加以解決。假如由于客戶對ERP的基本掌握，因此碰到難題靈活應(yīng)變的解決，表層上妥善處理了工作中的具體難題，但也會因為不標(biāo)準(zhǔn)造成事后難題的出現(xiàn)。因此，針對ERP工作人員而言，必須經(jīng)常性需到當(dāng)場去，逐步完善客戶操作指南，讓ERP客戶依照作業(yè)流程開展實際操作。那樣就能維持ERP客戶系統(tǒng)對的熟習(xí)水平在一定水平上，防止自行處理產(chǎn)生的矛盾。

　　5，制訂體制，運用資源

　　公司ERP維護保養(yǎng)工作人員能夠舉行一些ERP專業(yè)技能實際操作檢測，對檢測考試成績較為好的能夠設(shè)定一些小額貸款獎勵金或禮物，沒有標(biāo)準(zhǔn)的，或是口頭上夸獎、書面形式夸獎、電子郵件夸獎、宣傳牌的夸獎也很奏效，目地就是說讓ERP客戶有滿足感，構(gòu)建好的氣氛，那樣ERP的實際效果會更強。

　　6，把握住重中之重，優(yōu)先選擇解決

　　公司的難題是無限的，但資源是不足的。 因而，應(yīng)搞好重中之重資源。

　　7，找楷模，樹榜樣

　　一山更比一山高，就算在行業(yè)中，自身公司ERP系統(tǒng)用到比較好，但與其他行業(yè)的企業(yè)相比，還可以看到差距。憑借挖掘各種各樣的標(biāo)桿企業(yè)，我們就可以找到ERP持續(xù)完善的著力點。

　　8，持之以恒、持續(xù)改善

　　ERP的建設(shè)本身就是一個變革，在持續(xù)改善階段也是如此。所以ERP改善要有持續(xù)性，輔以監(jiān)管和制度的保障，我們除了堅持之外，就是要有耐心等待機會。