生產(chǎn)制造實(shí)行智能管理系統(tǒng)(MES)(Manufacturing Execution System, MES)是公司CIMS信息內(nèi)容集成化的橋梁，是執(zhí)行公司敏捷制造發(fā)展戰(zhàn)略和保持生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造靈巧化的基礎(chǔ)方式方法。文中詳細(xì)介紹了MES的定義、作用實(shí)體模型，及其MES與ERP及當(dāng)場自動(dòng)化技術(shù)相互關(guān)系，而且敘述了MES系統(tǒng)軟件的典型性構(gòu)造。簡述加工業(yè)是在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在第二產(chǎn)業(yè)中占有管理中心影響力。隨著我國添加WTO和經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，我國已經(jīng)變成全球加工業(yè)的管理中心。我國的加工制造業(yè)遭遇日漸猛烈的世界各國市場競爭，怎樣快速提升公司的競爭優(yōu)勢，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是說以信息化管理推動(dòng)現(xiàn)代化，加速信息化管理系統(tǒng)進(jìn)程，走新型工業(yè)化路，保持全社會(huì)發(fā)展生產(chǎn)主力的跳躍性發(fā)展趨勢。 縱覽在我國制造業(yè)信息化系統(tǒng)軟件的運(yùn)用現(xiàn)況，基本建設(shè)的重中之重廣泛放到ERP智能管理系統(tǒng)和當(dāng)場自動(dòng)化技術(shù)(Shop Floor Control System, SFC)2個(gè)層面。
可是，因?yàn)樯唐窢I銷在這里一、二十年間從生產(chǎn)制造導(dǎo)向性迅速地轉(zhuǎn)變成導(dǎo)向性、市場競爭導(dǎo)向性，因此也對生產(chǎn)制造公司生產(chǎn)制造當(dāng)場的管理方法和機(jī)構(gòu)明確提出了挑戰(zhàn)，只是借助ERP管理系統(tǒng)軟件和當(dāng)場自動(dòng)化技術(shù)通常沒法應(yīng)對這新的局勢。 加工廠mes系統(tǒng)(Manufacturing Execution System, MES)正好能彌補(bǔ)這一空白頁。加工廠mes系統(tǒng)MES是近10年以來在國際性上快速發(fā)展趨勢、朝向生產(chǎn)車間層的企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)性與即時(shí)信息管理系統(tǒng)。
MES能夠?yàn)榭蛻舫鍪疽粋€(gè)危機(jī)處理、有延展性、精細(xì)化管理的加工業(yè)自然環(huán)境，協(xié)助公司降低成本費(fèi)、按時(shí)供貨、提升商品的品質(zhì)和提升服務(wù)水平。適用不一樣制造行業(yè)(家用電器、小車、半導(dǎo)體材料、通信、IT、藥業(yè))，可以對單一的批量生產(chǎn)和具有多種類小大批量生產(chǎn)又有批量生產(chǎn)的復(fù)合型生產(chǎn)制造公司出示優(yōu)良的企業(yè)信息管理。現(xiàn)階段海外大型企業(yè)運(yùn)用MES系統(tǒng)軟件早已變成普遍存在，中國很多公司也慢慢剛開始選用這項(xiàng)技術(shù)來提高本身的競爭優(yōu)勢。 回到 公司方案層與過程管理層中間的信息內(nèi)容“斷塊”難題在我國加工業(yè)很多年來選用的傳統(tǒng)式加工過程的特性是“自上而下”有條不紊生產(chǎn)制造。
簡易的說是以方案層到生產(chǎn)計(jì)劃管理層：公司依據(jù)訂單信息或銷售市場等狀況制訂生產(chǎn)規(guī)劃—生產(chǎn)規(guī)劃抵達(dá)生產(chǎn)制造當(dāng)場—機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造—商品配送。企業(yè)經(jīng)營管理信息化規(guī)劃的重中之重也大多數(shù)放到方案層，以開展生產(chǎn)計(jì)劃表管理方法及一般事務(wù)管理。如就是說“位”于公司頂層方案層，用以融合公司目前的生產(chǎn)制造資源，定編生產(chǎn)規(guī)劃。在下一層的生產(chǎn)計(jì)劃管理層，公司關(guān)鍵選用自動(dòng)化技術(shù)生產(chǎn)線設(shè)備、自動(dòng)化檢測儀器設(shè)備、自動(dòng)化技術(shù)倉庫搬運(yùn)存儲(chǔ)設(shè)備等處理實(shí)際生產(chǎn)制造(制造)的生產(chǎn)制造短板，保持生產(chǎn)制造當(dāng)場的機(jī)械自動(dòng)化。
因?yàn)殇N售市場自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變和當(dāng)代生產(chǎn)制造管理模式的不斷創(chuàng)新，一個(gè)生產(chǎn)制造型公司可否良好經(jīng)營，重要是使“方案”與“生產(chǎn)制造”緊密配合，公司和生產(chǎn)車間技術(shù)人員能夠在最少的時(shí)間內(nèi)把握生產(chǎn)制造當(dāng)場的轉(zhuǎn)變，做出精確的分辨和迅速的解決對策，確保生產(chǎn)規(guī)劃獲得有效而迅速調(diào)整。盡管ERP和當(dāng)場自動(dòng)化技術(shù)早已發(fā)展趨勢來到十分完善的水平，可是因?yàn)镋RP企業(yè)管理軟件的服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營管理的頂層，一般對生產(chǎn)車間層的流程管理不出示立即和詳盡的適用。而當(dāng)場自動(dòng)化技術(shù)的作用關(guān)鍵取決于當(dāng)場機(jī)器設(shè)備和加工工藝主要參數(shù)的監(jiān)控器，它能夠向技術(shù)人員出示當(dāng)場檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可是自身并不是真實(shí)實(shí)際意義上的智能管理系統(tǒng)。因此，ERP系統(tǒng)軟件和當(dāng)場自動(dòng)化技術(shù)中間出現(xiàn)了信息管理層面的“斷塊”，針對客戶生產(chǎn)車間方面的生產(chǎn)調(diào)度和管理方法規(guī)定，他們通?？雌饋頍o計(jì)可施或作用基礎(chǔ)薄弱。